攀鋼2007年五大措施確保全年六項奮斗目標

　　1月29日，攀鋼集團有限公司首屆一次職代會在南山賓館隆重召開。會議審議通過了攀鋼2007年主營業務收入340億元，利潤10億元，產品成本降低率5％以上，噸鋼綜合能耗降低5％以上，污染物綜合排放合格率達到95％以上，加快現代企業制度建設，深化改革，主輔分離輔業改制取得實質性進展等六項奮斗目標。

　　為推動攀鋼又好又快發展，確保全年目標實現，2007年攀鋼將著力抓好五項重點工作：

　　一是緊緊圍繞“堅持一個戰略目標、拓展四大戰略思路、抓住五大戰略措施”的發展思路，著力抓好發展，全面推動“十一五”規劃落實，逐步理順產業布局，提升攀鋼核心競爭力。進一步落實做大釩鈦的發展措施，加快產業結構調整步伐，快速提升釩鈦產業規模和水平；抓好做精鋼鐵各項措施的落實；狠抓戰略資源控制，大力實施資源戰略，推進資源控制規劃的實施。

　　二是全力抓好生產經營，確保產供運銷銜接，實現有限資源效益最大化。著力抓好集團資源優化配置，加快市場化步伐；堅持品牌營銷和差異化戰略，加大市場開拓力度，努力實現經濟效益持續快速增長。

　　三是堅持走新型工業化道路，實施科技強企戰略,大力發展循環經濟,建設資源節約型和環境友好型企業。按照國家對創新型試點企業和循環經濟試點企業的要求，著力培育自主創新能力，抓好節能降耗減排工作，大力發展循環經濟，全面提升攀鋼核心競爭力。

　　四是深化改革，穩步推進管理流程再造戰略，著力解決影響發展的體制機制障礙，健全完善集團運作的經營管理模式。抓好主輔分離輔業改制改革，按照“成熟一個、改制一個”的思路，穩步推進主輔分離輔業改制；以規范董事會試點工作為契機，健全完善現代企業制度；抓好內部資產重組，理順管理流程，增強集團整體協調運作能力。

　　五是認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持以人為本，推動各項事業全面發展，努力構建和諧攀鋼。把發展職工根本利益作為企業最重要的責任和目標，為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受改革發展的成果；抓好人才隊伍建設，建設好五支人才隊伍；加強企業文化建設，完善攀鋼文化建設體系；抓好維護穩定工作，確保攀鋼改革發展穩定的良好局面。