中國長航新一年將重點抓好航運主業(yè)升級轉(zhuǎn)型

　　2月6至8日，中國長江航運集團召開2007年工作會，全面部署新一年的重點工作。

　　2006年，中國長航克服航運市場運價下滑，燃油、鋼材等成本大幅上升，沿江管道全面替代，三峽船閘完建開工礙航等經(jīng)營困難，企業(yè)整體效益進一步提升，主營收入、運輸產(chǎn)量、利潤總額等多項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

　　2007年，中國長航的初步工作思路為：繼續(xù)推進升級轉(zhuǎn)型、加快實施“長江戰(zhàn)略”、全面提升管理創(chuàng)新、大力建設(shè)“和諧長航”。并提出了年度奮斗目標(biāo)，即貨運量1.25億噸，貨運周轉(zhuǎn)量1820億噸千米；工業(yè)總產(chǎn)值80億元，燃油銷售量190萬噸，營業(yè)總收入突破236億元，利潤總額突破6億元。

　　新一年中國長航的重點工作主要是：三個加快、三個強化、三個推進。

　　一是加快升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越發(fā)展。油運產(chǎn)業(yè)重點培育國際化經(jīng)營能力；干散貨運輸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)江海洋互動，大力探索物流升級；造船工業(yè)加快推進造船模式的轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量；燃油貿(mào)易進一步拓展市場，持續(xù)發(fā)展；其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身實際，適時加快發(fā)展。

　　二是加快實施“長江戰(zhàn)略”，實現(xiàn)互動發(fā)展。重點突出物流升級，做強江海洋聯(lián)運，狠抓成本控制，提升生產(chǎn)力水平，完善“競合”策略，實現(xiàn)借力發(fā)展，促進協(xié)同發(fā)展。

　　三是加快改革改制，激活內(nèi)在動力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，繼續(xù)實施股份制改造；穩(wěn)步推進困難企業(yè)“深化改革，實現(xiàn)扭虧”；推進輔業(yè)改制和清理整頓小公司，深化勞動用工、人事及分配制度改革，完善組織機構(gòu)改革。

　　“三個強化”是強化風(fēng)險控制，確保穩(wěn)健發(fā)展；強化安全預(yù)控，提供可靠保障；強化科技創(chuàng)新，提升核心能力?！叭齻€推進”是推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效率；推進人才隊伍建設(shè)，突破人力資源瓶頸；推進辦實事工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。