隨著9萬噸大管陸續運往西班牙，新興鑄管集團有限公司在保持國內市場占有率達到40％以上的基礎上，30％左右的產品已經出口到世界71個國家和地區，年出口創匯超過1億美元，被評為“商務部重點培育和發展的出口名牌。

　　新產品開發的成功最終體現在市場。如果產品沒有市場，結構調整戰略就不能成功。結構調整之初，新興鑄管公司就把市場營銷策略與管理做為整個戰略的重要組成部分，在鋼材市場火爆的1993年果斷把銷售人員趕出家門，推向市場，在全國各地建立起貿易公司，形成了遍布全國的銷售網絡，為新產品進入市場打下了堅實的基礎。

　　1993年，青島鋼管公司聯系幾家鑄管企業承接了出口敘利亞球鐵管的合同，任務難以完成，找到了正在建設中的新興鑄管公司。工廠領導果斷決策，冒著可能承擔上千萬元賠款的風險簽訂了鑄管投產后的第一個定單——向敘利亞出口7000噸鑄管的合同。并提出了“先打國際市場，后打國內市場，以國外市場帶動國內市場”的方針，發動職工背水一戰，開足馬力生產，保質保量完成合同。在其他鑄管廠無法完成出口訂單的情況下，青島鋼管公司被迫做出巨額賠償的準備。為了國家的榮譽和中國企業的信譽，新興鑄管主動7次追加合同，共計完成了21000噸，承擔了整個合同的76％，不但打開了國際市場，也為啟動國內市場創造了條件，贏得了時間。鑄管投產后第一年，盈利近千萬。

　　1995年國內鑄管市場開始啟動，相繼又有幾家新建成的鑄管企業投入生產，競爭開始升溫，價格也開始下滑，國內有的鑄管企業甚至提出：“寧可賠掉一億元，也要打垮新興鑄管”的口號。面對市場的變化，新興鑄管迅速調整營銷策略，提出了“先要市場，后要利潤”的方針，在這場沒有硝煙的戰爭中越戰越勇，不斷發展壯大。鑄管的銷售量成倍增長，生產經營也逐漸步入正常的盈利期。

　　尤其是2006年12月份，新興鑄管與西班牙OHL公司成功簽訂9萬噸大管項目合同，項目一期合同總標達6500多萬美元。這一合同的簽訂，標志著我國離心球墨鑄鐵管產品正式大規模進軍歐洲市場，也向世界同行展示了新興鑄管強大的綜合實力、世界一流的產品質量和技術水平。

　　新興鑄管國內國際市場的迅速擴張，引起了一些國際鑄管巨無霸企業老總們的不安。面對他們以前不屑一顧的新興鑄管，這些企業紛紛派出代表，要求共同商討鑄管國際市場競爭態勢。對此，新興鑄管集團董事長劉明忠先生如是說，全球市場上，我們要三分天下有其一！