1月14日至16日，中國普天2008年企業負責人會議在北京召開。會議通報了普天2007年經營目標的完成情況，全面總結了2007年各項工作的經營成果，提出了2008年工作的整體要求，研究部署了2008年的各項工作。

　　2007年中國普天緊密圍繞發展愿景，突出主業，強化自主創新，拓展產業發展空間，深化實施精細化管理，提升經營管理能力，在各個方面都卓有成效地開展了工作，取得了可喜成績。中國普天全面超額完成年度經營目標，主營業務收入和利潤總額都有較大幅度的增長，保持了良好的發展態勢。

　　針對2008年的宏觀環境，中國普天在會上提出了2008年的總體工作要求：以發展為主題，進一步推進國際化戰略；抓住市場機遇，立足自主創新，集中資源發展通信、行業電子和廣電產業；優化事業本部研產銷一體化的產業運作模式，提升產業經營能力，拓展國內國際市場；深化貫徹兩個“三位一體”管理體系，扎實推進精細化管理，為公司更大規模地推進實體化運作提供有效支撐；立足質量、服務和價值創造，提升POTEVIO品牌價值；在發展中繼續做好各項改革改制工作；繼續深入貫徹溝通、執行和業績文化。通過一年的扎實工作，鞏固和發展公司在通信設備、重點行業應用和廣電領域的主流供應商和服務商地位。

　　中國普天總裁邢煒在部署2008年工作時，著重強調了幾點，一是要加快產業發展，深化事業部制經營模式，優化產業鏈結構，精心培育和發展通信設備、行業電子、廣電三個核心產業。二是要高度重視品牌建設，提升對品牌形成的客觀規律和市場作用的科學認知，達成對發展POTEVIO品牌的高度共識。三是要不斷提升企業的核心競爭力，堅持通過發展解決部分歷史遺留問題，加強資產重組和資產處置工作，通過挖掘和重新配置生產要素，突出主業，做強輔業，提高自我消化的能力。四是加強人力資源管理，尤其是要注重員工專業化隊伍建設和崗前培訓。五是加強黨建和企業文化建設，黨建工作圍繞提高領導干部“四項能力”和“四好”班子建設的主線，并要在深入理解溝通、執行和業績文化的基礎上提煉企業核心價值觀。六是加快實施國際化戰略，產業經營要對標國際化水平，提高國際市場占有率，對標國際化大公司提升管理質量和明確發展方向。最后邢煒總裁號召高管團隊，抓住機遇，努力拼搏，充滿激情地去完成2008年公司的各項經營管理目標，乘勢而上，不斷提高產業經營能力，促進公司發展再上新臺階。