改革開放30年來，在黨中央、國務院、中央軍委的正確領導下，中國兵器裝備集團公司高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“保軍報國、強企富民”為使命，以“六年兩步走翻兩番”的“622”戰略為牽引，以“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”為理念，解放思想，勇于實踐，謀大事、干大事、成大事，實現了由求生存向求發展的歷史性轉變，順利步入科學發展、和諧發展、跨越發展的嶄新階段。

　　一、經濟發展呈現新局面。兵器裝備集團堅持以發展為第一要務，著力提升發展質量和效益。2007年，實現營業收入1411億元，是1999年成立之初的4.2倍；資產總額1308.6億元，是成立之初的3.1倍；經濟效益大幅提升，從成立之初虧損17.9億元到實現利潤40.5億元。兵器裝備集團在中央企業業績考核中被評為A級；工業企業銷售收入、人均銷售收入、人均利稅、民品規模均列軍工集團之首；躋身中國企業500強第29位、制造業500強第8位，成為市場化程度最高、發展速度最快、軍民結合最好的軍工集團之一。

　　二、軍品科研生產實現新跨越。兵器裝備集團積極適應新軍事變革，堅持走機械化與信息化復合發展之路，軍品科研生產實現了從跟蹤仿研向自主研制、從傳統武器向高新技術武器、從單個武器平臺建設向體系發展的跨越，一大批高新技術武器裝備成功亮劍。

　　三、民品產業發展迸發新活力。兵器裝備集團從國防建設與經濟建設協調發展的大局出發，堅持軍民結合、寓軍于民，大力發展民品產業，發展壯大軍工經濟。汽車產業位居國內四強，建立重慶、南京、江西、河北、山西五大生產基地，形成了以微車、轎車、客車、卡車、重車、特種車為主的產品譜系，產能達到130萬輛（臺），2007年銷售85.77萬輛。摩托車產業規模雄居世界第一，擁有“嘉陵”、“建設”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌，產能達到600萬輛，2007年銷售547.84萬輛。光電產業在光學材料、器件、組件等方面形成了獨特優勢，光學玻璃產銷量和LCoS光學引擎的生產規模均居世界第一。新能源產業異軍突起。在太陽能領域，擁有國內唯一的完整產業鏈和全部制造技術；在風能領域，自主開發出具有國際先進水平的并網型風力發電機組；輸變電領域，成為世界上電壓等級覆蓋面最廣、產品品種最多、單廠產量最大的變壓器供應商。

　　四、深化改革進入新階段。改革脫困取得決定性勝利。31戶企業完成關閉破產，42戶企業實現三線搬遷，有效減輕了企業包袱，改善了資產狀況和經營環境。資本運作成效顯著。順利完成汽車及零部件產業的資產重組與業務整合，南方汽車運轉良好，上市準備工作基本完成；加快股份制改造，民品主業悉數登陸資本市場。積極探索集團化管控模式。建立健全法人治理結構，實行總會計師委派制，加強風險管理與控制，確保國有資產保值增值。切實轉變經濟發展方式，推廣先進管理方法，強化節能減排，走新型工業化道路。

　　五、創新型集團建設取得新成果。兵器裝備集團按照建設創新型國家的戰略部署，堅持走企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新之路。著力構建開放型軍民品研發體系，擁有國家級技術中心6個、省部級技術中心25個，與國內60多所重點院校、國外10多家科研機構建立戰略合作關系，切實加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。大力實施領軍人才開發、教育培訓、環境機制優化三項工程，建設富有活力的創新人才隊伍。實施知識產權保護工程，累計獲專利授權3124件，位居中央企業和國防科技工業第1位。2007年，兵器裝備集團科技投入比超過3.6%，新產品銷售收入超過總收入的50%，創新能力列央企前列。

　　六、對外開放形成新格局。兵器裝備集團大力實施“引進來，走出去”戰略，形成了多層次、寬領域、高水平的開放格局。與福特、鈴木、馬自達、雅馬哈等跨國公司建立了長期戰略合作關系。馬來西亞CM8生產線等海外技貿合作項目運行良好，巴西、俄羅斯摩托車生產線相繼投產。兵器裝備集團建立合資合作企業50多家，擁有10家境外企業、30多個境外機構，產品銷往170多個國家和地區。

　　30年風雨兼程，30年碩果累累。展望未來，兵器裝備集團將深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持好字優先、好中快進，銳意創新，開拓奮進，推動又好又快發展，努力建設國際知名、國內一流的創新型集團，為國防建設和經濟建設再立新功，為促進世界和諧與發展做出更大的貢獻。