日前，中國中煤能源集團公司召開工作會議暨職工代表大會，貫徹落實國資委關于調整優化上水平的總體要求，在分析形勢任務基礎上，規劃了今后五年的發展目標和思路，對2009年的重點工作做了安排部署。

　　2009年，煤炭行業受金融危機影響，供需關系由平衡轉向寬松，煤炭價格下滑，增值稅和資源稅改革推動成本增長，煤炭企業發展壓力加大。作為中央企業，中煤集團堅持用中央對國際國內形勢的判斷、對經濟工作的決策部署和科學發展觀的要求統一思想和行動，以開展企業外部董事試點和建立規范的法人治理結構為契機，認真思考“干什么”、“哪里干”、“怎么干”的問題，明確提出把握和處理好增強危機意識和堅定必勝信心、當前與長遠、速度與質量、主業和輔業、區域布局與協同發展、繼承與創新、內涵式增長與外延式擴張、企業發展與社會責任等八個方面的關系，努力實現又好又快發展。

　　中煤集團今后五年的發展目標是實現“22255”，即：煤炭產量達到2億噸；資產總額達到2000億元（對應銷售收入1500億元）；實現利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、內蒙古（榆林）、新疆等5大煤炭產業基地；形成煤炭生產、煤化工、發電、煤機制造、煤礦建設五大主業協同發展格局,進入全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。

　　為確保上述目標的實現，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進生產技術、經營管理和投資發展等各項工作，把中煤集團的改革發展推上新的臺階。

　　2009年，中煤集團將以“規范管理年”活動為主線，推進生產建設、經營管理、改革發展各項工作邁上新水平。著重抓好八個方面的工作：

　　一是堅持安全高效生產，確保煤炭產量保持億噸級水平。優化生產布局，提高系統的可靠性。推進專業化管理，實現高效生產。加強接續管理，確保均衡生產。

　　二是以市場為導向，提高營銷能力。針對市場形勢變化，及時調整銷售策略，堅持長約合同為主、市場銷售為輔，全力以赴搶占可靠市場。

　　三是加強環境、素質、責任三項建設，構建本質安全型企業。以全新的安全發展觀引導技術創新和管理創新，堅持“環境、素質、責任”三項建設有機結合，不斷推動技術、管理與員工素質的交互作用，形成以環境為基礎、以素質為保障，以責任為紐帶的軟硬件有機結合、良性互動、互為提升的本質安全管理體系。

　　四是深入開展“規范管理年”活動，全面提高經濟運行質量。優化業務流程，規范內控體系。著重控制投資風險，加強投資管理，堅持以投資收益為中心的原則，在確保重點項目建設的同時，調整核減投資收益率低、潛在風險大、不確定因素多的投資項目。高度重視應收賬款風險防范，加強應收賬款回收。強化財務集中管理，加強成本費用控制。

　　五是加強技術創新，推動產業快速發展。加強重大科技項目研究，在煤炭生產、煤化工、發電、工程建設、煤機裝備等領域支撐、引領中煤集團和行業發展。加強節能減排工作，建設資源節約型、環境友好型企業。

　　六是突出煤炭生產、煤化工、發電、煤機制造、煤礦建設五大支柱產業，打造主業競爭優勢。實施煤炭資源儲備戰略和項目儲備戰略。全力推進煤礦重點項目，提高生產能力。加快煤化工產業鏈延伸，抓緊項目前期工作，早日開工建設。

　　七是加強領導班子和人才隊伍建設，培育保持企業快速健康發展的優秀團隊。以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，增強各級領導班子科學發展的意識和能力。大力實施職工素質工程，重點抓好高素質經營管理者、專業技術和技能人才隊伍建設。

　　八是加強企業文化建設，增強中煤事業的吸引力和凝聚力。提倡和堅持“投資少、見效快、滾動發展”的投資理念；堅持系統簡化與工藝先進有機結合的技術思想；堅持生產裝備與生產條件最佳結合的設計理念；堅持專業化服務與協作化經營相結合的管理思想；堅持團隊協作與自我超越相結合的價值觀念。通過建設具有中煤特色的文化，實現用文化力激活生產力，用文化力提升核心競爭力的目標。