3月27日，一汽集團公司召開全面風險管理培訓暨工作推進會議，此舉意味著一汽集團公司范圍內全面風險管理工作正式啟動。

　　國務院國資委改革局副局長周放生為一汽的高級經理做了系統培訓，他用精彩的案例、系統的理論講述了全面風險管理的定義，企業開展全面風險管理的背景和重要性，以及風險管理的七個工具和內控系統的流程與建立。對于一汽正確開展全面風險管理體系建設具有指導意義。

　　早在2008年，根據國務院國資委要求，一汽集團就在財控部、規劃部、財務公司開始全面風險管理的試點，收到一定成效。在2009年，一汽集團公司決定在全集團范圍內推行全面風險管理，并確定了目標：力爭三年內，通過體制機制改革、組織機構調整、強化管理、規范制度、理順流程，在集團范圍內搭建起全面風險管理體系的構架。