2008年，在國際金融危機對實體經(jīng)濟影響日益顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨緊的情況下，中海油各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高。實現(xiàn)銷售收入1983億元，年底集團總資產(chǎn)達到4285億元，凈資產(chǎn)達到2916億元，分別較年初增長23.7％、15.4％。

  中海油穩(wěn)健發(fā)展的奧秘何在？中海油總經(jīng)理傅成玉一語中的：“協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是中國海油建設(shè)國際一流能源公司必須堅持的主導(dǎo)戰(zhàn)略。使中海油產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)了從上游到上中下游一體化的跨越，作業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從淺水到深水的跨越，市場范圍實現(xiàn)了從國內(nèi)到國際的跨越。使中海油由一個純粹的上游勘探開發(fā)公司，成功發(fā)展成為一個上下游一體化的綜合型能源公司。”

　　今年2月10日，中海油為加速推進煉化與銷售產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，強化對煉化與銷售業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、市場統(tǒng)一布局、戰(zhàn)略統(tǒng)一制定、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，整合了旗下的中海石油煉化有限責(zé)任公司、中海油銷售分公司、中海油氣開發(fā)利用公司以及總公司在煉油、石化、銷售領(lǐng)域的合資、合營及控股企業(yè)，成立了中海石油煉化與銷售事業(yè)部。

　　“整合現(xiàn)有的煉化與銷售資源成立事業(yè)部，是為了讓現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大效益，實現(xiàn)集團價值最大化。”傅成玉表示。

　　按照中海油對于煉化板塊的發(fā)展思路，新成立的中海煉化與銷售事業(yè)部的主要職能包括：負責(zé)制定煉化與銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，負責(zé)煉化與銷售業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)布局和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負責(zé)制定成品油及化工產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷政策與市場策略等。

　　對于這次整合，傅成玉表示，這次整合在科學(xué)布局和優(yōu)化配置方面充分發(fā)揮了中海油集團的整體優(yōu)勢，將為中海油向下游領(lǐng)域拓展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　按照中海油“兩洲一灣”（珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣）石油石化產(chǎn)業(yè)布局來看，中海油已開始實施“兩洲一灣”石油石化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)布局，已經(jīng)設(shè)立了廣州、上海、天津三大區(qū)產(chǎn)品銷售中心。

　　今年，中海油投資200億元的惠州1200萬噸煉油項目將正式投產(chǎn)，每年可提供730萬噸成品油。隨著惠州煉油項目的投產(chǎn)，中海油將具備穩(wěn)定的油源，可以向產(chǎn)業(yè)鏈的最末端——加油站延伸。

　　在對上游資源的充分利用上，中海油實現(xiàn)了巨大的飛躍：油氣產(chǎn)量從1982年成立之初的9萬噸，上升至2007年的4047萬噸，平均每年增長40％。但中海油并不滿足于此， 1999年以來，中海油分兩次剝離了海上油氣田勘探開發(fā)與銷售、油田專業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，成立了中海洋石油有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海油田服務(wù)股份有限公司，2001年這三家公司分別在香港和上海上市。

　　2004年底，中海油按照產(chǎn)業(yè)重組的思路，實行跨地區(qū)業(yè)務(wù)整合，將原先資源分散，業(yè)務(wù)重疊的基地系統(tǒng)，劃分為人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、采油服務(wù)業(yè)務(wù)、醫(yī)療綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)、采油技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)等13條新業(yè)務(wù)線，成立了中海石油基地集團有限責(zé)任公司。2008年8月，中海油基地集團更名為中海油能源發(fā)展股份有限公司。

　　中海油副總經(jīng)理曹興和向記者展示了一組數(shù)字，自2004年改革重組以來，基地系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)快速增長。收入平均復(fù)合增長率達20.7％，經(jīng)營利潤平均復(fù)合增長率達50.8％。

　　傅成玉表示，協(xié)調(diào)發(fā)展在中海油有著持久旺盛的生命力，能夠解決在石油工業(yè)領(lǐng)域里，如何由一個單一的產(chǎn)業(yè)單元發(fā)展出產(chǎn)業(yè)集群并迅速做強做大的問題；能夠解決在規(guī)模就是競爭力的行業(yè)里，一個弱小的企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同形成特殊競爭能力的問題；能夠解決一個傳統(tǒng)國有企業(yè)在走向國際一流能源公司過程中，如何使其“大而全”“小而全”的歷史遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為獨特的競爭優(yōu)勢的問題。持之以恒地貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，對中海油成為國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重要作用。