世紀之交的2000年，黨中央國務院高瞻遠矚，總攬全局，作出實施西部大開發(fā)、加快中西部地區(qū)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，陸續(xù)出臺了《國務院關于實施西部大開發(fā)若干政策措施的通知》（國發(fā)[2000]33號）等一系列政策措施，加大了對西部地區(qū)的重點支持力度，為西部地區(qū)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的政策和制度保障，是加快西部地區(qū)經濟和社會發(fā)展的難得歷史機遇，更是西部地區(qū)的企業(yè)跨越式發(fā)展的良好機遇。

　　自2001年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，我國西部地區(qū)發(fā)生了歷史性的變化，生態(tài)環(huán)保取得顯著成效，基礎設施建設實現(xiàn)重大突破，區(qū)域綜合經濟實力明顯增強，人民生活水平日益提高。西部大開發(fā)的十年，是西部經濟社會發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾生活條件改善最大的十年。

　　地處祖國大西南的中國東方電氣集團有限公司在十年西部大開發(fā)中，獲益良多，得到長足發(fā)展。一個代表中國重大裝備現(xiàn)代制造業(yè)水平的大型企業(yè)集團在中國西部崛起。

　　十年來，東方電氣從年銷售收入僅有三十億元、只有火電和水電兩大支柱產品、曾一度陷入困境的特大型國有企業(yè)集團，迅速發(fā)展成為年銷售收入近四百億元，擁有水、火、核、風、氣等“多電并舉”產品格局，具有一定國際競爭力的國家重大裝備制造大型骨干企業(yè)集團，走過了自1958年建立第一個發(fā)電設備制造企業(yè)以來企業(yè)集團成長發(fā)展的“黃金十年”，實現(xiàn)了東方電氣發(fā)展史上的歷史性跨越。

　　2007年，東方電氣集團實現(xiàn)發(fā)電設備主業(yè)資產整體上市，建立了集團多產業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的組織構架。2009年4月，集團按公司法改制為國有獨資公司，并正式啟動董事會試點，初步建立了規(guī)范完善的公司法人治理結構，為建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實基礎。

　　2009年，面對金融危機和“5.12”地震災后重建的雙重考驗，全年實現(xiàn)發(fā)電設備產量3133萬千瓦，2008年曾創(chuàng)造3600萬千瓦，連續(xù)六年保持世界第一。產品結構調整成效顯著，在火電同比減少14.4%的同時，風電同比增長50%，清潔能源和可再生能源產品在集團經濟增長中作用凸顯。集團全年實現(xiàn)銷售收入389.9億元，同比增長9.9%，創(chuàng)歷史最高水平；新承接合同595億元。

　　一、企業(yè)規(guī)模和效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　在西部大開發(fā)政策支持和企業(yè)自身不懈努力下，東方電氣集團十年間規(guī)模和效益快速增長。

　　1999年，東方電氣集團資產規(guī)模110億元，所有者權益31.5億元。經過十年的利潤積累、資本市場融資和國家資本金注入，2009年，資產規(guī)模已達到896億元，所有者權益達151.8億元，分別是1999年的8倍和4.8倍。全集團從1999年工業(yè)總產值23.8億元、工業(yè)增加值8.9億元、營業(yè)收入31.3億元、利潤0.16億元的微利企業(yè)，到2009年快速增長為工業(yè)總產值398億元、工業(yè)增加值63.6億元、營業(yè)收入389.9億元、利潤13.8億元（其中，地震前的2007年實現(xiàn)利潤29億元）的具有一定國際競爭力的企業(yè)集團。十年間，全集團工業(yè)總產值增長16.7倍，工業(yè)增加值增長7倍，利潤總額增長達到了86.4倍，年增長率分別為32%、22%、56%，顯示了強勁的發(fā)展勢頭。

　　二、產品產量連續(xù)六年世界第一

　　西部大開發(fā)實施的十年，也是東方電氣集團發(fā)電設備產量增長最快的十年。十年來，東方電氣集團的生產制造能力得到了迅速提升，發(fā)電設備產量連年上臺階，年平均增長率為124.54%，自2004年以來已連續(xù)六年保持世界第一的記錄。

　　1999年，東方電氣集團完成發(fā)電設備總產量369萬千瓦，其中火電244萬千瓦，水電125萬千瓦。此時的東方電氣集團剛剛接觸核電，首次作為分包商制造了嶺澳核電站一期百萬千瓦級核島和常規(guī)島主要設備。2009年，全集團完成發(fā)電設備產量3313萬千瓦，將近1999年的9倍，其中火電及核電共2200萬千瓦、水電600萬千瓦、風電180萬千瓦。

　　三、順應國家能源戰(zhàn)略結構調整需要，產業(yè)結構調整取得新突破

　　“九五”期間，東方電氣集團僅有火電和水電兩大類產品。由于僅有發(fā)電設備業(yè)務且產品種類較少，產業(yè)板塊單一，抗風險能力差，東方電氣因此提出了多元化經營以抵御市場風險的戰(zhàn)略發(fā)展思路。西部大開發(fā)的十年中，根據(jù)國家電力結構調整、西部開發(fā)水能和風能等新能源的政策導向，自2004年起，集團就著手進行產業(yè)結構調整，發(fā)展新能源產品，到2009年形成了水、火、核、風、氣等“多電并舉”的產品格局。

　　近年來，東方電氣集團新能源產業(yè)取得突破性進展。2009年全集團新增訂單中，火電占44.9%，核電占24.2%，風電占14.6%，水電占5.6%，燃機發(fā)電占1.1%，其它訂單9.6%。核電、風電、水電等新能源訂單所占比例已經與傳統(tǒng)的火電訂單持平。

　　在調整產業(yè)結構的同時，東方電氣根據(jù)市場的快速發(fā)展勢頭加快了優(yōu)化資源配置，逐步調整產業(yè)布局。1999年，全集團主要企業(yè)集中于四川。經過十年的產業(yè)布局調整，目前集團企業(yè)分布延展到四川、河南、廣東、浙江、江蘇、湖北、內蒙、甘肅和天津等八省一市。2008年，集團在印度設立了首個海外子公司——東方電氣（印度）有限公司，其資源布局已初具國際性特點，而不僅僅只局限于海外貿易和工程承包。

　　四、科技創(chuàng)新碩果累累

　　十年來，東方電氣按照消化、吸收、再創(chuàng)新的技術發(fā)展路線，自主開發(fā)了超臨界600MW、超超臨界1000MW火電機組、700MW大型水電機組和300MW循環(huán)流化床鍋爐等一大批具有自主知識產權的產品。集團現(xiàn)主要產品技術水平均已達到國際先進，部分產品達到世界領先水平。2000年～2009年，東方電氣集團共獲得5個國家科技進步一等獎，3個國家科技進步二等獎，2個機械工業(yè)科學技術特等獎，9個省級科技進步一等獎。

　　五、國際化經營成效顯著

　　十年來，東方電氣的海外市場擴展更為迅速。 1999年，全集團海外訂單不足1億美元，市場集中在中東。集團不斷加快走出去的步伐，努力拓展海外市場，除傳統(tǒng)中東市場外，還大力拓展東南亞、南亞等市場。近年來，還開始涉足南美、非洲和歐洲等以前很少進入的地區(qū)，更深刻地融入全球市場。海外市場現(xiàn)已成為東方電氣集團業(yè)務的重要組成部分，2009年，集團當年新承接的海外訂單已經超過19億美元。目前，正在履約的國際市場訂單75億美元，在建項目總裝機容量接近4000萬千瓦。

　　六、改革取得新突破

　　為精干主業(yè)，分離輔業(yè)，加快企業(yè)減負的步伐，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，2002年～2008年，東方電氣開展并完成了主輔分離、移交企業(yè)辦社會職能工作。

　　當前，東方電氣集團及所屬企業(yè)都已完成公司制改造。2007年，東方電氣實現(xiàn)了發(fā)電設備主業(yè)資產整體上市，全集團資源得到有效整合，產品結構和組織管理體制得到進一步完善。2009年，集團按公司法改制為國有獨資公司并正式啟動董事會試點，初步建立了規(guī)范的公司法人治理結構，為探索和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實基礎。

　　七、東汽災后重建任務提前完成

　　“5.12”特大地震使東方電氣依山傍水的東方汽輪機遭受重創(chuàng)，300多名職工及家屬遇難，直接經濟損失約24億元。但東方汽輪機不僅沒有在市場上消失，反而以“青山依舊在，東方照樣紅”的壯舉活躍在市場上。除了不屈不撓的“東汽精神”外，一個最重要的原因就是借助于西部大開發(fā)政策而積累和建立的東汽德陽基地，在這“天災人禍”降臨之際，支撐企業(yè)頑強地生存下去。這都得益于中央西部大開發(fā)的政策，是“黃金十年”給予的機遇與沉淀。

　　地震之后，東汽人不等不靠，自力更生，在廢墟上恢復生產，并以德陽基地為核心，充分利用社會資源，多方式、多渠道促進生產任務的全面完成，保證國家各重點項目所需設備的按期交貨；同時精心組織、全力以赴、團結拼搏，積極推動東汽新基地的建設。所有這一切是在1年零9個月的時間內完成的，創(chuàng)下了災后重建的“東汽速度”，以實際行動踐行了“東汽精神”，使新東汽在不到兩年的時間里提前完成了災后重建，兌現(xiàn)了對黨和國家以及社會的莊嚴承諾。

　　歷史是延續(xù)的，沒有當年的西部大開發(fā)給予的政策和“黃金十年”的機遇，以這樣的速度重新站起來并一舉走進世界的先進行列是很難的。

　　八、履行社會責任，為節(jié)能減排做出貢獻

　　為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，集團成功研制成功單機容量60萬、100萬高參數(shù)、大容量燃煤機組，提高了機組效率，減少了排放。通過產業(yè)產品結構調整，增加了清潔能源和可再生能源產品的產出比例，2009年，集團核電、風電、水電新接訂單的比例已與傳統(tǒng)的火電訂單比例持平。東方電氣所屬各企業(yè)也先后關停了本企業(yè)一些技術水平落后、高污染的生產車間，盡可能性投資新建技術水平高、污染少的生產裝備。

　　新的時期，東方電氣集團面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。面對難得的機遇和挑戰(zhàn)，東方電氣集團的戰(zhàn)略目標是成為國內領先、具有國際競爭力的世界一流的綜合性重大技術裝備企業(yè)集團。為此，東方電氣集團將繼續(xù)加快產品和產業(yè)結構調整，努力向相關重大技術裝備產業(yè)延伸，用好新一輪西部大開發(fā)政策，不失先機，培育自身的核心競爭力，大力開拓市場，在2012年爭取主營業(yè)務收入突破500億元，利潤總額突破30億元，使東方電氣能及早進入國家重點支持發(fā)展的80～100家具有國際競爭力的大型企業(yè)集團行列。