中國鋁業公司作為我國有色金屬工業的龍頭企業，自2001年成立以來，經歷10年的發展，現在已經是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材供應商，銅業綜合實力位居全國第一。其下屬現有鋁、銅、稀有稀土、國際工程、礦產資源、海外控股、國際貿易七大板塊公司。其中，中國鋁業股份有限公司（鋁板塊公司）已成為紐約、香港、上海三地的上市公司。中鋁公司已經連續三年躋身世界 500 強，資產總額達到了3758億。當前，中鋁公司正在加快實施國際化多金屬礦業公司戰略轉型并取得了階段性重要成果，計劃在未來5至10年內打造成最具成長性的世界一流礦業集團，為深入落實國家資源戰略和“走出去”戰略承擔更大責任，肩負更重要使命。

　　但是，2008年金融危機爆發以來，有色金屬領域成為重災區，整個鋁行業損失極其慘重。中鋁公司也由危機之前的央企盈利大戶變成了虧損大戶。在這樣的行業周期困境下，中鋁公司絕地求生，從內部找原因，挖根源，尋出路，在公司黨組和領導班子的艱苦探索和堅強領導下，中鋁公司及時啟動了管根本管長遠的全方位深度結構調整和戰略轉型，實施了力度空前的總部管理體制改革和選人用人機制改革。經過兩年來艱苦卓絕的不懈努力，中鋁公司徹底扭轉了兩年巨虧的局面，2010年實現了全面的盈利，為后危機時代公司的發展探索了一條正確的道路。在這場“控虧增盈”攻堅戰和解決后危機時代公司發展問題的探索中，中鋁公司在干部培養和人才管理方面穩健、果敢的改革、創新做法極大的調動了中鋁公司24萬員工的積極性，影響巨大，效果顯著，功不可沒。尤其是公司“創新領導者選拔標準，打造卓越管理團隊”的改革與創新實踐，不僅成為了中鋁公司應對國際金融危機和后危機時代嚴峻挑戰、實現企業可持續發展、提升企業核心競爭力的堅強組織保障，更是中鋁公司未來謀求國際化競爭與發展的最為關鍵的動力源泉之一。  

　　中鋁公司在“創新領導者選拔標準，打造卓越管理團隊”的做法和經驗如下：

　　一、創新領導者選拔標準

　　作為國際化的大企業集團，應對金融危機時期和后危機時代的巨大挑戰，中鋁公司需要什么樣的領導團隊？我們選拔領導者的標準是什么？原來的選拔標準能不能適應新形勢和新任務的要求？經過全面分析，我們對領導者選拔標準進行了創新和優化，確定了中鋁公司領導者選拔的新標準。這個新的標準就是：領導者必須是具有國際眼光、有前瞻性戰略思維、熟悉國際市場規則，有駕馭復雜局面的能力、能夠化解各種風險、不斷提升公司價值、具有強烈社會責任感的企業家。

　　當今時代是經濟全球化時代。全球化就是經濟的全球合作，資本的全球流動，產業的全球分工，市場的全球融通，資源的全球配置，生產要素的全球流轉，產品的全球流通，生活方式、價值觀念、意識形態等文化因素的全球互動融合。置身于這樣的大環境之中，企業領導者必須以全球的視野來審視、定位、謀劃企業的發展，而且要深諳全球化的“市場游戲規則”，具有跨國經營的能力；企業領導者要高瞻遠矚，不僅要考慮當前，更要謀劃未來，能夠敏銳而準確地判斷行業發展和市場變化的趨勢，抓住機遇提前作出戰略布局，或未雨綢繆及時作出轉型調整；企業領導者必須具有駕馭復雜局面和處理復雜問題的能力，能夠臨危不亂、沉著冷靜地化解各種矛盾、規避各種風險；企業領導者必須善于整合現有的自然資源、人力資源和社會資源，不斷提升企業的產品價值、品牌價值和資本價值；企業領導者必須具有高度的社會責任感，遵守國家法律法規，安全生產，誠信經營，保護各相關方的利益，節約資源能源，保護生態環境，使企業成為自覺履行社會責任的優秀企業公民。

　　按照這個新標準，中鋁公司進行了選拔領導者的創新和實踐并且收到了良好的效果。

　　二、打造卓越管理團隊

　　中鋁公司堅持內部培養和外部引進相結合，創新選拔機制和培養方式，創新評價辦法，打造卓越管理團隊。在領導者選拔中，特別突出“四重”：“重品德、重業績、重狀態、重員工公認”，并著力營造陽光、坦誠、簡單的企業文化氛圍。

　　（一）創新領導者選拔機制

　　公司加大競爭性選拔領導者的力度，按照民主、公開、競爭、擇優的原則，建立了充滿生機與活力的選人用人機制。

　　1．內部實行競爭上崗，實現了管理者隊伍的動態管理。2009年公司總部帶頭進行管理體制的改革，中層及以下領導者全部實行全員競聘上崗。在競聘工作中，公司堅持做到“八公開”（公開競聘方案、公開競聘程序、公開競聘標準、公開報名、公開競聘、公開舉報電話、公開意見箱、任前公示），制定了“九步走”的操作流程和具體實施方案（公布職位、自愿報名、資格審查、競聘演講答辯、人選公示、組織考察、征求意見、研究決定、辦理聘用手續）。下屬企業全面推進管理改革創新，65戶企業中層及以下管理者全部進行了競爭上崗。

　　通過改革，總部117名中層及以下管理者中，有37人未在新的部門中任職，占31.6%；同時提拔聘任了32名員工擔任中層及以下管理者，占28.5%。企業管理機構精簡了32%，企業中層及以下管理者11260人中，只有7882人在新的管理崗位任職，管理人員精簡了30%。實行內部競爭上崗，為廣大員工提供了平等發展的機會，體現了“重品德、重業績、重狀態、重員工公認”，實現了“能者上、平者讓、庸者下”，促進了優秀人才脫穎而出，調動了員工的積極性和創造性。

　　2．面向社會公開招聘高級經營管理人員，不斷提高領導者隊伍的職業化水平。2009年，面向社會公開招聘法律部主任，以及礦產資源板塊、國際貿易板塊整個領導團隊等10名高級管理人員。2010年，面向社會公開招聘國際工程板塊、海外控股板塊領導者，以及下屬企業財務總監等13名高級管理人員。

　　通過社會公開招聘，實現廣納群賢、好中選優、優中選強，加強了公司領導者隊伍建設，提高了職業化水平。

　　3．面向全球重點引進高層次管理人員，大力提高領導者隊伍的國際化水平。為適應公司向國際化多金屬礦業公司轉型的需要，公司面向全球招聘了海外控股板塊總裁、副總裁等高級管理人員,同時中鋁科學技術研究院也從海外引進行業內頂級專家3人。

　　通過全球招聘，將具有全球視野與戰略思維、熟悉國際市場的優秀人才引進入公司，為公司引入了新的活力，提高了公司的國際化水平。

　　（二）創新領導者培養方式

　　1．高度重視領導者素質、能力培養。公司與澳大利亞蒙納西（MONASH）大學聯合成立“中國-澳大利亞國際輕合金設計中心”，每年選派管理人員、專業技術人員前往參加培訓學習和科學研究工作；選派公司高級管理人員前往美國哈佛大學、德克薩斯州阿靈頓商學院，英國牛津大學、劍橋大學，丹麥哥本哈根商學院，莫斯科國立鋼鐵學院，以及美國通用電氣公司（GE公司）等國外知名大學、跨國公司培訓、學習；選派大批管理者參加全國組織干部學院，以及井岡山、延安、浦東干部學院，大連高級經理學院，國家行政學院等學府的學習培訓。

　　通過學習培訓，提高了公司領導者的綜合素質，開闊了領導者的國際視野，提高了領導者的戰略管理和國際化經營管理的能力。

　　2．強化崗位交流，把崗位交流作為加強領導者隊伍建設的重要舉措。自2009年以來，企業與企業之間領導者交流26人，其中一把手交流16人，占交流人數的61.5%，占一把手總數的20%；總部部門與部門之間領導者交流28人，占部門管理者總數的25%；企業與總部部門領導者交流20人，其中企業來總部6人，占交流人數30%，占部門管理者總數的5%。此外，公司選派管理和專業技術人員到公司駐秘魯、澳大利亞、幾內亞、越南等企業工作；加強了與國際跨國公司、公司戰略合作伙伴的交流，計劃選派各類管理人員前往力拓公司培訓和工作。

　　通過崗位交流，讓領導者經受不同崗位鍛煉，豐富了領導者閱歷、增長了領導者才干、提高了領導者綜合素質，同時也改變了交流企業的面貌。比如，山西企業、西南鋁等企業，在實行一把手交流后，短短幾個月，企業面貌發生很大變化，市場競爭力顯著增強。

　　（三）創新領導者評價方法

　　首先是對領導者履行職責情況進行評價。評價內容涉及素質、能力和業績三個方面，共8項指標。

　　其次是對領導者團隊進行評價。考核評價內容涉及素質、業績、團結協作和作風形象四個方面，共10項指標。

　　第三是創新評價標準，除重點評價經營業績外，把社會責任、職業素養、廉潔從業、決策能力、執行能力、創新能力作為考核評價指標。

　　通過創新評價方法，引導領導者不僅注重經營業績，還要承擔對員工、對社會、對環境的責任，真正做到以人為本，關心員工安全健康，保護相關方利益，積極參與公益事業，保護環境、節能減排，實現企業可持續發展。

　　根據對領導者評價結果，對考核優秀的領導者進行激勵，對考核不合格的領導者予以解聘，實現領導者的能上能下，從而激發領導者隊伍的活力。

　　三、注重實踐效果

　　首先是觀念發生了變化。真正辦企業、辦真正企業的理念在領導者心中扎根，大家把注意力轉到了效率、效益、管理和成本上；選人用人價值導向是“四重”，“崗位靠競爭、收入憑奉獻、職位能升降、人員能進出”，這些新觀念已深入人心。

　　其次是領導者的狀態發生了變化。無論企業多么困難，領導者都沒有退縮，他們敢負責，勇擔當，始終斗志昂揚地帶領員工迎難而上、奮勇拼搏。

　　第三是領導者隊伍結構得到優化，一批熟悉國際市場游戲規則、復合型的國際化人才進入企業領導層，為公司建設國際化多金屬礦業公司、進行國際化經營打下了人才基礎。目前正在加速推進國際化多金屬礦業公司的戰略轉型，積極整合國內資源，加快開拓全球業務，爭取3-5年的時間內，打造成位居世界前10的礦業公司。

　　第四是領導者能力明顯提高，管理更加科學，執行更加有力，應對危機、處理復雜問題的能力更強了。

　　第五是生產經營業績穩步提升，在各企業的共同努力下，中鋁公司2010年全面實現盈利。

　　第六是履行社會責任的自覺性得到提高，公司的聲譽也越來越高，特別是支援西藏察雅礦區經濟、文化建設，在秘魯礦區附近投資近4400萬美元建立污水處理廠，公司優秀“企業公民”的形象贏得了國內外廣泛認同。