2010 年，恒天集團重工業務邁出了堅實的一步。根據恒天集團整體發展戰略，重工業務單元以兼并重組為主線，以體制機制創新為動力，堅持企業內涵增長和外延發展相結合，重工業務運營質量明顯提高，創新能力顯著增強，產品出口步伐加快，企業利潤大幅增長，初步形成了以載貨汽車、專用車、工程機械為主的重工業務格局。

    2010：加強結構調整，初步形成重工業務布局

　　載貨汽車與東風汽車實現戰略合作

　　恒天集團在2008年4月控股凱馬股份后，以凱馬股份為代表的載貨汽車業務得到了快速發展，銷售收入和利潤保持大幅度增長。根據業務發展的需要，2010年通過引入東風汽車參股山東凱馬汽車制造有限公司，并進一步建立合資公司，實現了與東風汽車的戰略合作。借助東風汽車在汽車領域所具備的優勢，將進一步促進山東凱馬汽車技術進步和產品結構調整，有利于股權結構優化和現金流改善，并將為進一步提升載貨汽車業務的核心競爭力提供支持。

　　發展專用車業務

　　2010年2月26日，恒天集團對鄭州紡織機械股份公司增資，并將其更名為恒天重工股份有限公司（簡稱“恒天重工”），以此為契機，恒天重工首先通過股權收購和增資的方式，控股鄭州宏達汽車工業有限公司，并完成了河北利達特種車輛公司增資收購工作，河北利達特種車輛公司將和鄭州宏達汽車工業有限公司成為恒天集團發展專用車業務的兩個重要平臺。

　　抓住機遇邁進工程機械領域

　　為抓住工程機械行業當前快速發展的機遇，進一步豐富優化重工業務，恒天重工以股權和現金增資控股湖南長天九五機械有限公司。此項目較好的預期，吸引了長沙市技術進步擔保有限公司和上海泓域股權投資公司等外部現金投資。通過對湖南長天九五機械有限公司的重組，恒天集團搭建了在湖南區域發展工程機械業務的平臺。

　　在新能源汽車領域獲新突破

　　發展節能與新能源汽車是全球汽車工業應對能源和環境問題的共同選擇，隨著國家對新能源汽車的支持力度不斷加大，我國新能源汽車產業蘊藏著巨大的機遇。2010年，恒天集團重組了具有新能源汽車生產資質的江西凱馬百路佳客車公司，獲得了進入新能源汽車產業的通行證，為抓住機遇發展新能源汽車創造了條件。

　　2011：“整合、提升、創新”,提高核心競爭能力

　　為全面提升重工業務核心競爭力，2011年，恒天集團重工業務單元將重點加強對重組企業的整合管控，提升運營質量和盈利能力，建立市場競爭的比較優勢。

　　一是強化管理，提升管控能力。抓好管理架構優化和人員配備工作，提高對新業務、新產品的管理能力；完善法人治理結構，規范董事會管理，建立和完善適應當前股權結構的各項管理制度；搭建信息化、采購、銷售等公共平臺建設，發揮協同效應；提高協調、服務和控制風險的能力，保證重工業務健康、快速的發展。

　　二是加快項目建設，提升生產能力。大力推進河南鄭州區域汽車和通用機械項目建設，盡早實現新型專用汽車的開發和投產；推進湖南長沙區域恒天九五產業園項目建設，為工程機械快速發展創造條件；設立融資租賃公司，推動工程機械和汽車銷售工作。

　　三是加快新產品開發，提升核心競爭能力。依托東風汽車技術優勢，加快凱馬汽車技術改造，優化產品結構；延伸山東萊動產品鏈，提升產品檔次，開發新型微型車發動機；加快推進中型挖掘機產業化項目，提升樁機、煤機、礦機等產品技術水平，強化工程機械業務競爭力。

　　在“整合、提升、創新”發展思想的指導下，恒天集團將抓住機遇描繪出一幅壯麗的重工業務藍圖。