近年來，際華股份公司主動調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，由過去單純依靠“軍品”吃飯調(diào)整到軍品、民品、外貿(mào)三分天下，實(shí)現(xiàn)軍需企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

　　據(jù)悉，際華股份公司是由38戶軍隊(duì)保障性企業(yè)打包重組而成的軍需企業(yè)集團(tuán)，以前存在過度依賴軍品、營銷模式單一等不良局面。經(jīng)過多年結(jié)構(gòu)調(diào)整，截至2010年集團(tuán)軍品占營業(yè)收入和利潤的比重較2005年（2000-2005年給予集團(tuán)軍品任務(wù)，2005年后推行軍品社會化）分別下降了近18和11個百分點(diǎn)，使公司的軍品、民品和外貿(mào)三個市場結(jié)構(gòu)更趨合理。