5月5日，攀鋼釩鈦發布公告，共有15511股申報二次現金選擇權，鞍鋼共支付16.36萬元行權資金，攀鋼釩鈦二次現金選擇權順利結束。鞍鋼集團徹底化解攀鋼釩鈦現金選擇權風險，此舉標志著鞍攀重組中至關重要的資本市場風險得以化解，鞍鋼集團成為中國資本市場全流通后，中央企業間首個主要通過市場機制實現跨地區聯合重組的鋼鐵企業集團。

　　進入21世紀以來，兼并重組浪潮席卷全球，國外鋼鐵巨頭相繼誕生。此時，競爭力弱、集中度不高則是制約中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變的主要原因。戰略整合成為我國鋼鐵企業提高國際競爭力，應對國際并購，建設鋼鐵強國的不二選擇。早在2005年國家就出臺了《鋼鐵產業發展政策》，明確提出通過鋼鐵產業組織結構調整，實施兼并、重組，擴大具有比較優勢的骨干企業集團規模，提高產業集中度。

　　2007年11月26日，攀鋼發函希望鞍鋼幫助解決整體上市過程中的分離交易可轉債補充擔保和吸并換股現金選擇權第三方兩個困難。鞍攀兩企業血脈相連，合作歷史源遠流長。鞍鋼班子同意為攀鋼分離交易可轉債提供擔保和作為現金選擇權第三方。按照相關資本市場運作方案規定，到今年4月25日，同時持有攀鋼釩鈦股票和二次現金選擇權的投資者，均可以二次現金選擇權對應的10.55元/股或8.73元/股的價格向鞍鋼行權，現金選擇權申報期到4月29日截止。

　　在支持攀鋼整體上市過程中，鞍鋼積極主動開展與攀鋼的戰略合作，為后續聯合重組打下了基礎。2008年受國際金融危機和全球經濟下滑的影響，我國證券市場從“牛市”轉為“熊市”，上證指數一路狂跌至1664.93最低點。與2007年攀鋼確定現金選擇權價格時的點位比，攀鋼系股票跌幅超過50%。面對市場上有關攀鋼將修改整體上市方案和鞍鋼將撕毀現金選擇權協議的傳言，鞍鋼嚴格履行與攀鋼簽署的關于現金選擇權及擔保的合作協議，通過穩定攀鋼系股價、尋求解決“鋼釩”權證問題、優化現金選擇權方案等有效措施支持攀鋼整體上市。為攤薄現金選擇權行權成本，2008年8月14日和9月9日，鞍鋼分別在二級市場兩次舉牌，投入巨資增持攀鋼系股票，攀鋼三家上市公司股票重歸穩定。在鞍鋼的全力支持下，2009年7月，攀鋼整體上市圓滿成功。

　　按照2010年5月21日，國務院國資委下發《關于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司重組的通知》（國資改革【2010】376號）“調整和明確重組后企業的戰略定位和發展規劃，妥善解決所屬上市公司的同業競爭問題，研究提出重組整合的目標、步驟和措施，推進鞍鋼和攀鋼的實質整合”的要求，鞍鋼集團明確了重組后所屬上市公司的戰略定位和發展規劃，打造鞍鋼集團兩大專業化上市平臺：鞍鋼股份有限公司主營鋼鐵業務，攀鋼釩鈦主營鐵礦石采選及釩鈦業務。

　　2010年12月，鞍鋼集團推出了鞍鋼與攀鋼釩鈦的資產置換方案。攀鋼釩鈦以其擁有的鋼鐵相關業務的15家公司股權和本部相關資產與鞍鋼擁有的鞍鋼集團鞍千礦業公司100%股權、鞍鋼香港控股有限公司100%股權、鞍鋼集團投資（澳大利亞）有限公司100%股權進行置換，從而實現攀鋼釩鈦主營業務向鐵礦石采選與釩鈦制品生產、加工和應用業務轉型。在資產置換方案公告后，攀鋼釩鈦在資本市場備受投資者青睞，股價節節攀升，4月25日現金選擇權申報首日開盤價為14.28元/股，4月29日以13.24元/股收盤，均遠遠高于行權價。目前，資產置換工作正在穩步推進。

　　業內專家對鞍鋼攀鋼兩家中央企業以資本市場為紐帶，實現兩企業跨地區聯合重組的做法給予積極評價，鞍攀重組中至關重要的資本整合是通過成熟的市場運作完成的。面對當時復雜多變的市場形勢，鞍鋼頂住壓力，逆勢前行，不僅體現了鞍鋼的責任與擔當，更凸顯出鞍鋼決策層在聯合重組問題上的創新思考與智慧，創造了央企重組的“鞍鋼模式”，為新一輪中央企業的跨地區聯合重組發揮了引領和示范作用。