“十二五”期間是我國產業結構升級的重要時期，中國絲綢進出口總公司根據國家及中央企業“十二五”發展規劃，抓住機遇，積極調整傳統業務，開拓新業務，結構轉型邁出新步伐。今年以來，中國絲綢進出口總公司加快調整業務，重點從傳統的勞動密集型業務領域退出，向技術密集型、準入門檻較高、發展前景廣闊的新業務轉型，呈現出“一進一退”的新特點。“一進”是指成功切入石化業務領域，“一退”是指即將退出傳統的繅絲生產行業。2011年，中絲總公司在經過深入論證后，成功啟動了東北臨海液體化學品物流項目，在遼寧營口開工建設液體化學品儲罐基地，并與中國外運長航集團公司就液體化學品運輸業務等達成戰略合作協議，2012年與遼寧某精細化工生產型企業簽訂了戰略重組合作意向，標志著中絲總公司開始進入石化領域，并且步伐在不斷加快、范圍在不斷擴大。2012年伊始，中絲總公司制定了新的五年發展規劃和三年滾動規劃，形成了新的發展思路、目標、戰略和具體措施。根據新的五年發展規劃，本著有進有退的原則，決定從勞動密集型的繅絲生產領域退出，將所屬廣西平南中絲繭絲綢有限責任公司和廣西來賓中絲繭絲綢有限公司的股權進行轉讓。目前，清理工作已經開始，并正在廣泛尋找股權買受人，其隨后的股權轉讓和職工安置等各項工作將依法依規、平穩有序地開展。

　　中絲總公司傳統的繅絲業務屬于勞動密集型行業，競爭激烈，利潤微薄，國有企業沒有競爭優勢，退出該行業有利于中絲總公司調整業務結構，優化資源配置。中絲總公司在經營戰略上的“一進一退”，使企業的財力、物力、人力等資源集中到了盈利能力強、市場需求大、發展前景廣闊且具有基礎設施性質的新項目上，這一戰略的實施，將為總公司實現轉型發展的目標奠定堅實的基礎。