中國電建內部改革資源重組整合拉開序幕
中國電建內部改革資源重組整合拉開序幕

文章來源:中國電力建設集團有限公司 發布時間:2012-09-21
9月17日下午,福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設公司重組整合宣布會在福州召開。中國電建集團副總經理袁柏松出席大會并講話,中國電建集團總經理助理、人力資源部/企業領導人員管理部主任李燕明主持會議并宣布福建省電力建設有限公司新任領導班子名單。中國電建集團戰略發展部主任許賀龍宣讀《關于福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設公司重組整合的通知》。中國電建集團電力工程事業部領導、福建省電力工程承包公司及福建省第一電力公司領導班子成員、咨詢、中層干部、部分職工代表、退休職工代表參加了會議。
這是中國電建集團實施的首例所屬企業重組,標志著中國電建集團內部改革、資源重組整合正式啟動。中國電建集團通知要求,組建成立福建省電力建設有限公司,統籌整合福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設公司業務,承擔實施兩家企業重組整合和公司制改建,擬定重組整合實施方案并呈報集團公司審批。重組雙方表態發言,一致表示堅決擁護中國電建關于兩家企業重組整合的決定,堅決服從集團公司的整體戰略和安排部署,切實承擔起企業生產經營、穩定發展與人員安置任務,積極穩妥地推進重組整合的各項工作,實現企業的可持續發展。
此次福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設公司進行的重組整合,將有效改變中國電建在同一區域內資源分散、企業規模偏小的問題,可以快速擴大企業規模,疊加放大雙方地緣優勢,有利于企業進一步完善產業鏈、實施優勢互補,提升在本地區市場的地位與社會影響力,獲得良好的市場環境與發展條件。
袁柏松在重組整合宣布會上發表總結講話,對兩家企業上半年工作所取得的成績表示肯定,要求重組過程要取得1加1大于2的效果。他強調,中國電建集團內部開展重組整合是落實國務院國資委關于主輔分離改革有關精神的重要舉措,是競爭性行業優化內部資源配置,落實長遠可持續發展的必然選擇。此次兩家企業的重組整合,是中國電建集團認真分析兩家企業的歷史、現狀、未來和發展環境,充分聽取廣大干部職工的意見和呼聲,深入研究作出的決策,是中國電建成立以來實施的首例企業重組整合,對下一步總體性改革工作具有試點、示范效應,意義十分重大。他要求雙方企業在重組整合中,要講政治、顧大局、守紀律、聽安排,要在統一思想、充分溝通、相互理解的基礎上共同推進重組整合各項具體工作,通過改革重組和體制機制創新,逐步實現兩家企業在戰略、業務、管理和文化等方面的協同和融合,促進兩家企業長遠可持續發展。新的領導班子要及時調整發展思路,轉變經營模式,切實擔負起國有資產保值增責任,開辟發展的新思路、新途徑,全力保增長、保穩定,努力提高管理水平,促進改革期間各項工作平穩有序,確保重組整合取得實效。