9月29日，中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）迎來了首個生日?；赝?011年的“9·29”，在電力體制深化改革的大潮中，中國能建應運而生，成為了集規劃、勘測、設計、施工、項目總承包、工程管理、裝備、投資運營于一體的全業務鏈的特大型能源建設集團，確立了“跨入并站穩世界500強”、“整體上市”兩大目標。一年來，中國能建唱響“集而成團”、“一家人一家親”主旋律，打好“做強做優，世界一流”主動仗，在國內外復雜嚴峻的經濟環境下，經受住了“保增長、保穩定”的雙重考驗，以優于行業平均水平的成績實現主要生產經營指標的較快增長，保持行業“龍頭”地位，得到了國務院國資委的充分肯定，王勇主任指出，“中國能建集團組建后，加強戰略、業務、管理、文化等方面的融合，增強產業鏈綜合服務能力；同時整體上保持穩定，在不斷理順內部關系的同時實現了經濟效益的增長，非常不易?！敝袊芙ㄟ@艘能源建設航母以優異成績實現開局之年“開門紅”，為自己的第一個生日獻上了豐厚賀禮。

　　經濟指標增長 綜合實力增強

　　一年來，中國能建大氣開局，主要生產經營指標均實現了較快增長，在中央企業和同行業中，增幅處于領先地位；較去年成立時，更是實現質的飛躍，綜合實力不斷增強，向著兩大目標和年度中心任務邁進。今年一至三季度，完成合同簽約同比增長34.6%；實現營業收入同比增長14.28%；實現利潤同比增長23.49%；資產總額同比增長9.03%。

　　集而成團的優勢、一體化協同優勢、完整產業鏈優勢初現端倪。今年一至三季度，工程總承包簽約占總簽約37.25%。在皖能銅陵電廠、馬鞍山電廠蹚出能源建設EPC“中國道路”后，1月5日又簽訂了皖能合肥電廠EPC項目，迄今完成火電工程總承包項目60余項。開創了國內以設計為龍頭的電網建設EPC模式，完成廣州儒林220千伏變電站等120余項輸變電工程EPC項目。開展電力規劃咨詢研究相關工作，帶動設計、施工、裝備等企業協同作戰，整體規模效應凸顯。

　　電力和能源建設能力和水平進一步提升。29個項目榮獲中國電力規劃設計協會2011年度優秀勘測設計項目一等獎，50項工程榮獲2012年度中國電力優質工程獎。設計建設的世界電壓等級最高、輸電能力最強、技術水平最先進的晉南荊1000千伏特高壓交流試驗示范工程擴建工程投產，設計建設的張北國家風光儲輸示范工程竣工投產，承建的世界建筑施工最高水平的三峽工程全部水電機組投產……一座座世界豐碑展示出中國能建的卓越業績和雄厚實力。

　　“走出去”步伐進一步加快。今年一至三季度國際簽約同比增長52.04%。國際業務覆蓋80多個國家和地區，與厄瓜多爾簽署第一個國家級電力合作意向書；承建的巴基斯坦尼魯姆?杰勒姆水電站是中國目前最大的海外水電工程；勘測設計的土耳其KARABIGA 2×66萬千瓦電廠是中國首個出口的超超臨界燃煤機組項目；承建了委內瑞拉Moralito變電站等電網建設工程；承建了赤道幾內亞馬拉博污水處理工程……海外項目創下了多個“第一”。

　　“大建安”、多元投資、裝備制造實力不斷增強。今年一至三季度，電力工程以外的基礎設施建設領域簽約占31.94%，中標重慶三環高速、大連30萬噸船塢、廣西防城港鋼鐵和中石油、中石化項目等一批工程。從事投融資和非銀行金融服務業務，參股建設的漢宜鐵路正式通車，投資興建的新疆斯木塔斯水電站下閘蓄水，民爆炸藥產能全國第二，水泥產能突破2100萬噸，是首批16家以房地產為主業的中央企業之一。重組成立中國能建集團裝備有限公司（簡稱“中能裝備”），擁有特高壓串補阻尼電抗器、磨煤機、核電站大型鼓型濾網、大型船舶等技術領先產品。

　　政企、央企、銀企合作共贏廣泛深入。今年先后與新疆維吾爾自治區黨委、區政府就加快產業援疆步伐、深化在疆投資達成共識；與湖北省人民政府簽訂戰略合作框架協議，推動“中部崛起”；與中廣核集團等簽署戰略合作框架協議，開展電力和能源領域全面合作；與中國進出口銀行等銀行機構建立戰略合作伙伴關系，授信額度近萬億元；與國家相關部委和行業協會建立了良好關系，贏得了廣泛支持。

　　改革重組深化 發展活力彰顯

　　一年來，中國能建認真貫徹落實國務院關于“加快所屬企業內部整合和調整，深化企業內部改革”精神，遵循“整體規劃、分布實施、穩中求進、量力而行”總體指導思想，按照兩大目標和年度中心任務要求，既堅決迅速又穩妥有序地推進內部重組和價值鏈條再造，以改革增動力，以發展顯活力。

　　在2011年“9·29”簽訂電網分離企業整體劃轉移交協議后，中國能建旗下各單位全面開展清產核資工作，在摸查“家底”過程中不斷加強精細化管理，提高風險防范意識，促進降本增效。2011年12月，中國能建與國家電網公司、南方電網公司所屬15個省（市、區）電力公司簽署了分離企業國有產權無償劃轉協議，順利完成了對劃入企業的接收，為集中精力謀劃分離企業改革重組、加快推進高效協同發展奠定了堅實基礎。

　　2012年1月，國家能源局依托電力規劃設計總院成立國家電力規劃研究中心，并相繼在全國成立了7個區域、12個省級電力規劃研究中心。中國能建在電力規劃研究領域排頭兵、“國家隊”的主導作用進一步發揮。

　　2012年2月，中國能建啟動了旗下企業注冊資本金轉增申報工作，批復了60多家企業的轉增資本申請，為企業注入了新的發展活力。中國能建還通過增加企業資本金等手段，有計劃、有步驟地對部分企業進行公司制改造，逐步構建以資本為紐帶的母子公司體制。

　　2012年6月，中國能建對旗下8家試點企業順利實施重組整合，拉開了內部改革的序幕。9月3日，中國能建將30家裝備修造企業重組成立中國能建集團裝備有限公司，完成了更大規模的內部改革，有助于推進企業轉型升級、實現裝備板塊的發展壯大。

　　在推進企業改革的進程中，中國能建迅速開展了總部機關組建和干部配備、招聘、掛職等工作；有序接轉了旗下各企業黨、工、團組織關系；穩妥推進集體企業、職工投資企業改革；積極謀劃和實施企業內部考核、分配、勞動人事等一系列改革，使企業朝著肌體更加強健、經脈更加通暢的方向發展。

　　文化融合加快 品牌形象提升

　　一年來，中國能建肩負“世界能源，中國能建”使命，承載“行業領先，世界一流”愿景，圍繞兩大目標和年度中心任務，踐行“集而成團”、“一家人一家親”，形成了對“做強做優，世界一流”宏偉目標的高度認同與不懈實踐，實現了文化的高度融合。發布和應用“CEEC”企業標識，上線運行總部網站，創辦《中國能建周刊》，開展全國“兩會”、第三屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇、國企改革備忘錄、央企援疆?？却笮托侣勑麄鳎袊芙ㄆ放菩蜗蟮玫搅丝焖偬嵘?。

　　中國能建旗下企業互相理解、互相融合，各自曾經帶有的印記底色，被“一家人一家親”、“一條心一股勁”的濃濃氛圍所淡化而逐漸消褪；互相尊重、互相支持，發揮優勢、取長補短，內部合作交流更加廣泛；互相幫助、扶貧幫困，困難企業和群體得到大力扶持；聽從指揮、服從安排，在市場開拓上形成了統一協調、援手幫扶的良好機制，體現了兄弟間的情誼和親人般的溫暖?？偛繖C關積極服務基層，主動為基層排憂解難，努力打造“學習型、創新型、高效型、協調型、廉潔型”的“五型”總部機關。開展“能建杯”籃球邀請賽，征文、書法、攝影比賽和展覽，“蜜蜂文化節”，“和諧共進，唱響明天”歌詠比賽等文體活動，形成了強大的文化內聚力。

　　制定中長期戰略發展綱要及專項規劃，搭建157項規章制度體系框架，開展財稅政策、市場開發、國際發展、安全環保、普法內控、管理提升、基層黨組織書記等專題培訓，組織開展創先爭優、基層組織建設年、管理提升等活動，做到了用戰略規劃未來、用制度規范工作、用培訓提升素質、用管理提高效益。

　　戰略規劃引航 能源建設領軍

　　成績令人欣慰，未來任重道遠。中國能建按照國務院國資委對中央企業提出的“做強做優，世界一流”要求，制定和發布中長期戰略發展綱要。確定以轉型升級、多元發展、國際優先、資源整合、和諧發展五大戰略引航，將“十二五”末實現兩大目標放在發展戰略的第一步，打造成科技型、管理型、國際化、多元化的“兩型兩化”、“大、強、富”的世界能源建設領軍企業集團。

　　大力推進企業產業布局、增長方式、服務模式轉型升級。積極研發推廣電源和電網領域前沿技術，培育電力高端裝備制造和新材料開發等。不斷推進國家級、世界級高端電力和能源規劃咨詢研究工作。搶抓以EPC、BOT、PMC項目為代表的總承包項目，向多元化經營和高端服務模式轉變；依靠先進科技、高素質人才和創新型管理，實現由勞務密集型向知識、技術、管理密集型企業轉型升級。

　　深入構建多元化、“大建安”格局?？v向上，打造以電力產業為中心的投資、建設、運營一體化全產業鏈；橫向上，廣泛進入房地產、公路、鐵路、軌道交通、港口、碼頭、橋梁等相關行業。做大做強多元投資產業，2020年房地產進入全國前50強、民爆位列全國第一、水泥實現區域第一；加大煤炭投資力度，進入礦產資源投資領域。

　　積極實施國際優先戰略。圍繞東南亞、南亞、中亞、非洲、南美洲等新興市場，著力打造5-10家“走出去”的龍頭企業和10-20家“走出去”的骨干企業，提高獨立“走出去”的經營能力，逐步實現向跨國公司轉變。不斷提高對外承包業務質量和效益，爭取用3年時間進入ENR全球225家最大國際承包商前30強；用5年時間進入ENR全球225家最大國際承包商前20強，盡快實現國際國內業務各占半壁江山。

　　加大資源整合力度、推動企業和諧發展。資源重組是實現戰略目標的根本保證之一，要通過構建優勢企業群加強內部資源整合；通過與政、企、銀行、學術單位等強強合作整合外部資源。要以和諧促發展，加快誠信、綠色、平安、活力、責任企業建設。

　　“開弓沒有回頭箭，改革重組只能成功，不能失敗。”中國能建這艘航母已在劈波斬浪中度過了極不平凡的一年，未來將秉承“世界能源，中國能建”使命，堅持兩大目標不動搖，充分發揮資源優勢，不斷增強市場競爭力和社會影響力，積極服務能源產業科學發展，朝著“做強做優，世界一流”宏偉目標奮進！