1月9日，中國移動2013年工作會議在北京召開。面對行業、企業內外發展環境的變化，會議明確中國移動2013年工作總體要求：要深入學習和全面貫徹落實黨的十八大精神，圍繞做好戰略轉型、改革創新、反腐倡廉三篇文章，全面提升網絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力，著力創業布局、創新發展，加快轉方式、調結構，切實提高發展質量和效益，銳意進取，奮發有為，努力推進公司戰略轉型和持續健康發展。

　　工業和信息化部副部長尚冰，國資委駐中國移動監事會主席趙小平等出席會議。中國移動董事長奚國華在會上作重要講話，中國移動總裁李躍作工作報告。

　　尚冰：加速TD-LTE發展步伐 政府全力支持

　　“2012年，全行業保持了持續平穩較快發展勢頭，交出了令人滿意的成績單，中國移動作出了突出貢獻。”工信部副部長尚冰對中國移動2012年在推動TD產業發展、加快轉型升級、創新體制機制、履行社會責任等方面取得的成績給予了高度肯定。

　　據了解， 2012年面對形勢復雜多變、發展壓力持續加大的挑戰，中國移動市場經營取得積極成效，質量優勢繼續保持，服務水平持續改善，創新發展不斷深化，管理提升深入推進，業績指標達到預期，繼續保持了平穩發展。

　　對中移動在TD產業發展方面的工作，尚冰尤為贊賞：“中國移動在推動TD-SCDMA和TD-LTE發展方面作出了艱苦努力，取得了巨大成績。這些成績得到了黨中央、國務院領導同志的充分肯定以及產業鏈各相關環節和社會各界的高度評價，對推動我國信息通信業創新發展具有重要意義。”

　　尚冰深入分析了當前行業發展面臨的形勢，對中國移動2013年工作提出五點要求：一是進一步統一思想認識，加快推動TD-LTE產業發展；二是加快轉型升級步伐，促進經濟社會信息化進程；三是自覺規范經營行為，營造良好發展環境；四是不斷提升服務水平，切實維護消費者合法權益；五是積極履行社會責任，提高網絡與信息安全保障水平。

　　“推動TD-LTE產業發展，是今年中國移動最重要的一件事情。”尚冰強調，發展TD-LTE是增強國家自主創新能力、拉動內需的重要抓手，也是通信行業轉型發展的機遇，中國移動要統籌協調好TD-LTE與TD-SCDMA的發展，積極推進擴大規模實驗，特別是要帶動產業各方面著力突破智能終端、多模芯片等關鍵瓶頸，充分提升TD-LTE的國際影響力，釋放中國堅定發展TD-LTE的信號。“工信部、發改委、財政部、科技部正在研究進一步加大支持力度的相關政策，希望各界攜手一同抓住TD-LTE這個產業發展的難得機遇。”

　　奚國華：把握四個關系，提升四項能力

　　“2013年是中國移動極其關鍵的轉型時期。”工作會上，奚國華從國際形勢、國家發展、行業變革、產業趨勢等多方面，深刻分析了企業面臨的內外形勢。

　　他指出，ICT領域正發生顛覆性變革，行業競爭形勢復雜多變，中國移動面臨諸多問題和嚴峻挑戰，但是國家經濟企穩回升，中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，拓展了信息產業發展新空間，TD-LTE產業化、商用化、國際化步伐加快，更給中國移動帶來了廣闊發展機遇。“要將黨的十八大精神轉化為分析問題、解決問題的戰略思想和科學方法，轉化為推動落實‘戰略轉型、改革創新、反腐倡廉’三篇文章的思路和優勢，轉化為促進企業持續健康發展的信心和動力。”

　　記者了解到，2012年中國移動明確了做好“戰略轉型、改革創新、反腐倡廉”三篇文章的戰略思路，并得到公司上下廣泛贊同，各項工作取得顯著成績：中國移動進入“全球百名最受尊敬公司”排行榜，位列“中國500最具價值品牌榜”首位，連續五年入選道瓊斯可持續發展指數，連續八年在國資委考核中獲得A級。

　　盡管成績顯著，但奚國華提醒集團同仁，“轉型是一個長期工程，是一個艱苦的過程，不可能畢其功于一役。”他要求集團上下要沉下心來，保持發展信心，特別是要妥善處理好四個關系：一是傳承優勢與創新發展的關系。奚國華強調，在互聯網領域要有所作為，既不能走傳統運營商的老路，也不能采取簡單跟隨的做法，而要立足自身優勢，探索新路徑，尋找新增長。二是當前業績與長遠發展的關系。三是統籌兼顧與突出重點的關系。四是規范管理與提高效率的關系。

　　實現戰略轉型目標，不僅要有清晰、正確的戰略，更要有戰略實施的能力和落實戰略的行動。2013年，中國移動將在全集團著力提升網絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。“網絡能力是基礎，營銷能力是關鍵，管理能力是手段，隊伍能力是根本。”

　　奚國華強調，“轉型期也是矛盾的凸顯期。短期經營壓力和長期的經營風險疊加，這是對我們能力和水平的真正考驗！”

　　李躍：以“三個要、六個狠抓”推動創業布局、創新發展

　　工作會上，中國移動總裁李躍作了題為《創業布局 創新發展 為實現戰略轉型和持續健康發展而奮斗》的工作報告。李躍報告的主要內容，以及大篇幅的脫稿講話都是關乎新形勢、新挑戰、新問題、新領域、新業務以及新機制。

　　“中國移動發展仍處于重要戰略機遇期。”李躍要求各級企業對當前的機遇和挑戰要有清醒的認識。他分析說，2013年，移動互聯網時代已經到來，3G競爭更加激烈，智能手機加快普及，TD-LTE有望進入商用元年，互聯網業替代加劇，“這既是機遇，更是挑戰，我們要堅定信心，同心同德，努力在激烈競爭中實現新的更大的發展。”

　　當前，包括中國移動在內的電信企業面臨著傳統市場和新興領域兩方面的巨大競爭壓力，通信普及率的提高、產業價值的轉移，正迫使傳統電信行業退出高增長時代。面對新的形勢，2013年中國移動的如何行動？

　　李躍要求，全集團要在統一認識、推動轉型、加強創新、深化改革、提高管理等方面狠下功夫，特別是堅持以創新要市場、以改革要發展、以管理要效益，“狠抓”六方面工作：

　　一是狠抓質量與服務，堅持“兩個毫不猶豫”的要求，加強質量管理，持續提升網絡、業務和服務質量。

　　二是狠抓轉方式調結構，緊緊圍繞存量經營、流量經營、集客經營三大驅動力，切實增強產品競爭能力和營銷資源支撐，努力拓展業務增長的新空間。

　　三是狠抓新業務發展，形成新型產品和特色業務體系，有效應對移動互聯網業務競爭，打造新的增長點。

　　四是狠抓管理提升，堅持以管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程目標化為目標，加快推進改革創新，提升管理水平。

　　五是狠抓企業競爭力提高，通過增強自身能力、保持市場份額、推動創新發展，不斷提升企業的競爭力。

　　六是狠抓作風建設和反腐倡廉，以良好的作風、嚴格的管理、嚴明的紀律保障公司健康發展。

　　“做好全年工作，實現發展目標，關鍵是要落實、落實、再落實。”李躍強調。