在剛剛召開的中國航材集團公司2013年度工作會上，中國航材集團公司確立了“發展四強兩精 打造價值航材“的理想和目標。

　　在連續八年盈利的基礎上，2012年，中國航材集團公司經濟效益繼續保持良好增長態勢，批量采購框架協議進一步落實，專業飛機采購者的良好品牌進一步樹立和提升；航空租賃業務第二階段的發展實現良好開局，按照“穩中求進”的總體原則，不斷擴大機隊規模；子企業航材分銷業務收入占比過半，戰略轉型基本實現；航材共享平臺的建設獲得國資委和民航業界的高度關注，取得階段性成果；通用航空業務具備進入通航公務機領域的競爭力和影響力；以機輪剎車銷售和維修為核心的細分市場的競爭力得到進一步鞏固；民航地面設備及工程招標業務逐步做強。在大力加強重點業務開拓,加大優勢資源注入的同時，中國航材集團公司還大力推進新興重點業務平臺建設，組建了中國航空器材集團能源管理有限責任公司，在民航業節能服務領域嶄露頭角。

　　2013年，中國航材集團公司提出著力打造價值航材，做一個對國家、對行業具有重要價值的企業。對于價值航材的理解，中國航材集團公司認為應當包含四個方面，而其中在行業地位方面，力爭重點業務獲得較好發展，具有重要的行業影響力，對民航持續、健康發展發揮重要的作用。具體而言，飛機批量采購的增值服務能力不斷增強，飛機批量采購模式和特殊地位繼續鞏固；航空租賃的融資和市場能力繼續提升，達到中等程度的機隊規模，在航空租賃市場具有較強的競爭力和影響力；航材分銷與共享在國資委、民航局的大力支持下，成功打造航材共享平臺，成為中國民航航空器材保障的主要服務提供商，通過新型航材保障體系的建設和各航空公司實現共贏；通用航空業務實現與現有及潛在合作方的戰略合作，延伸產業鏈，成功搭建通航業務發展平臺并建設成為在通航領域具有影響力的骨干通航企業；航空維修與制造、地面設備與工程兩個領域走出一條精而優的道路，在所在細分市場具有較強的專業能力、競爭能力和盈利能力。

　　2013年，中國航材集團公司將圍繞“打造價值航材”這一奮斗目標,全面推進做強做精，不斷提升可持續發展能力，在實現國有資產保值增值、成功建設民航強國的進程中做出更大貢獻、體現更大的價值。