在鋼鐵行業競爭激烈的形勢下，如何提升鋼材產品的附加值？日前，武鋼作出重大戰略布局規劃，整合旗下所有國內加工配送業務，新成立武鋼鋼材加工配送總公司，從整體上、在鋼材產業鏈延伸上發力，提高產品的市場競爭力。

　　新公司的成立是武鋼發展的需要、服務的需要和市場的需要。武鋼作出如此重要的戰略布局規劃，旨在將鋼材深加工配送業務作為公司支柱產業板塊來發展，以全面整合國內乃至國際鋼材深加工資源，以“一盤棋”的布局來增強武鋼產品的市場延伸及競爭力，進一步發展鋼材加工配送業務，提高資源配置效率，形成協同效應，實現公司整體效益最大化。

　　武鋼鋼材加工配送總公司在“兩個服務、兩個提高”上做大做強，即對內服務銷售，延伸武鋼產業鏈，提高營銷競爭力；對外服務客戶，為客戶提供優質深加工產品，提高用戶滿意度。同時，正式啟動實施“D335戰略”，實現多工藝、多區域、多品種、多模式、多功能的發展模式。

　　武鋼做大做強鋼材深加工配送板塊，將會在現有鋼材加工縱、橫“兩把剪刀”的基礎上，增加激光拼焊、沖壓、熱成型等工藝；由單純區域服務擴展為覆蓋全國，走向全球布局；形成包含全資企業、合資合作、股份企業等多種經營模式；實現倉儲、深加工、“一票制”貿易等多種功能；產品種類更是由單一品種的鋼材加工擴大到汽車板、家電板、酸洗鋼、硅鋼片等產品的精加工，直接為終端客戶生產零件和JIT配送服務。

　　根據武鋼戰略管理模式，武鋼對所屬加工配送基地進行統一協調管理，實現資源共享，發揮協同效應，為客戶提供優質優價的鋼材加工配送服務，研究新建加工配送項目的規劃布局方案，優化加工配送網絡，開拓市場，服務營銷。