2013年，中國電信甘肅公司將按照“抓緊抓緊再抓緊、抓實抓實再抓實”的要求，完善以機制創新工作辦公室牽頭、各部門重點落實的常態化督導檢查工作機制，持續加大對各單位機制體制創新落實情況的督導檢查，防止舊有機制體制反彈，保持制度的連續性、穩定性，維護制度的嚴肅性、權威性，推動各方面工作更好地開展。

　　2013年，甘肅電信將緊盯市場份額提升和價值提升兩大目標，對機制體制創新的部分內容進行微調和整并，使機制體制創新制度辦法更有效地支撐企業發展。其中，將全面考核評估高崗下沉兩年后的工作情況，根據工作業績和工作需要對下沉高管進行調換；優化高崗下沉方式，取消督導，下沉高崗人員全部兼任具體責任。在省公司推廣平涼模式，即市州分公司本部各部門只留1位負責人，各部門再次抽調人員充實前端，達到市州分公司本部“瘦身”計劃；抽出人員保持1年不變，崗位工資不降，績效工資與營銷業績掛鉤。通過以上舉措，省公司管控人員與生產人員比例要達到1∶9；生產人員中前后端比例要達到7∶3。在此基礎上，所有人員都要參加聚類客戶、校園營銷活動。堅持開展基層營銷鍛煉，2013年基層營銷鍛煉以參加聚類市場攻堅為主，分兩種方式進行：在蘭州專職參加為期4個月的聚類市場營銷；到蘭州外縣分公司參加3個月的營銷鍛煉，切實推進省公司本部及直屬單位人員由管理型向管理操作型轉變。同時，省公司還將執行機制創新抓落實通報制度，省公司將對高崗下沉、基層營銷鍛煉等機制創新落實進展情況每月進行分析和通報。