5月15日，鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建工作啟動，鞍鋼集團將為工程技術產業(yè)集成創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展搭建起新的平臺，進一步提升工程技術產業(yè)化能力，培育新的效益增長點，將其打造成非鋼產業(yè)重要支柱，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作貢獻。

　　今年年初，鞍鋼集團完成了管理體制改革，確立了“適度集權、合理分權、系統(tǒng)監(jiān)控”的戰(zhàn)略管控模式，形成了集團公司統(tǒng)一領導下的“區(qū)域子公司+非鋼產業(yè)板塊+事業(yè)部”模式。工程技術板塊是非鋼產業(yè)板塊的組成部分，由鞍鋼工程技術有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司、鞍鋼礦山建設公司、鞍鋼鐵路運輸設備制造公司5個業(yè)務單元企業(yè)組成。成立鞍鋼集團工程技術板塊是鞍鋼集團改革發(fā)展的重要組成部分，是優(yōu)化產業(yè)結構、提升工程技術產業(yè)競爭水平、形成新的效益增長點的重要舉措。

　　為了加快推進工程技術板塊組建，鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司決定成立鞍鋼集團公司工程技術板塊黨委籌建組和鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建組，兩個籌建組組長由鞍鋼集團公司相關領導擔任，成員由各業(yè)務單元企業(yè)領導組成。同時，籌建組還成立了綜合管理小組、運營管理小組和財務審計小組，并確定了籌建工作近期主要任務和時間節(jié)點。

　　在啟動會上，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑對工程技術板塊下一步工作提出了要求。白靜瀑希望工程技術板塊要牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，迅速提升板塊的整體競爭力。板塊內各個業(yè)務單元企業(yè)要有大局意識、板塊意識，統(tǒng)一思想、凝聚共識、共建文化、協(xié)同行動。要分三條線開展工作，綜合管理小組要加快制定工程板塊的所有運行規(guī)則，設計板塊管控模式和組織架構；運營管理小組要建立協(xié)同機制、推進營銷協(xié)同和業(yè)務協(xié)同，研究內部市場和外部市場；財務審計小組要盡快建立起內部財務體系，開展資產清查。兩個籌建組組長和成員要各盡其責，發(fā)揮各自作用，共同謀劃籌建組建設，思考和安排好小組工作；各業(yè)務單元企業(yè)黨委書記要做好本單位班子成員及職工思想政治工作，確?；I建工作順利推進。