10月10日，中國電建集團第三十次黨政聯(lián)席會議審議并原則通過了中國電建兩級總部整合建議方案，并對推進兩級總部整合有關(guān)工作做出了安排部署。標(biāo)志著中國電建組建兩年多來最為重大的管理變革創(chuàng)新——兩級總部整合工作開始提速、沖刺、攻堅。

　　2011年9月重組設(shè)立中國電建時，為了盡可能減少改革重組對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，采取了新設(shè)母公司的組建方式，對參與重組的水電建設(shè)集團和水電顧問集團暫按子公司管理，對參與重組的電力設(shè)計、施工、制造企業(yè)暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實行事業(yè)部制管理。這樣，在中國電建新設(shè)初期，便形成了兩級總部的組織架構(gòu)：集團公司總部—子集團總部（包括水電建設(shè)集團/水電股份公司總部、水電顧問集團總部）。同時，國務(wù)院、國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委在有關(guān)文件中又對中國電建提出了在組建后要積極推進企業(yè)內(nèi)部整合的要求，中國電建也相應(yīng)制定了新設(shè)協(xié)同期、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合期的體制創(chuàng)新規(guī)劃，擬訂了內(nèi)部整合的總體方案、時間表和路線圖。此次兩級總部整合，便是按照上述既定安排，實現(xiàn)中國電建總部和子集團總部合并，以縮短管理鏈條、整合管理資源、強化內(nèi)部協(xié)同，進一步調(diào)動成員企業(yè)特別是集團主營業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)、骨干企業(yè)做強做優(yōu)的積極性。

　　本次兩級總部整合不是兩級總部機構(gòu)的簡單合并，而是事關(guān)中國電建改革發(fā)展全局的重大體制機制創(chuàng)新。通過兩級總部整合，將進一步構(gòu)建支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和體制機制，優(yōu)化集團公司總體組織體系和集團管控模式，調(diào)整完善集團公司總部組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)職能，推進中國電建總部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。整合范圍不僅涉及到兩級總部，而且還涉及到部分成員企業(yè)、單位。相關(guān)集團管控事項的權(quán)限、流程調(diào)整，對中國電建全體成員企業(yè)、單位也會產(chǎn)生重大影響。

　　會議要求，兩級總部整合是一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委、集團公司的要求和部署上來，強化大局意識、集團意識、執(zhí)行意識，精心組織、周密部署，落實政策、加強監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、勤政廉潔，有力有序有效推動整合工作的開展，確保順利完成各項目標(biāo)任務(wù)；要搶抓改革機遇和時間窗口，抓好動員部署、責(zé)任落實和協(xié)調(diào)配合，進一步定路線圖、定工作量、定時間表、定責(zé)任人，形成工作合力；要強化宣傳引導(dǎo)、示范帶動、督導(dǎo)檢查和績效評估，切實把整合過程中的難事辦好、大事辦實。

　　中國電建集團公司和中國電建集團公司黨委在《關(guān)于成立集團公司兩級總部整合工作小組的通知》、《關(guān)于做好兩級總部整合有關(guān)工作的通知》中，要求兩級總部整合范圍涉及的全體干部職工特別是兩級總部的黨員干部，要顧全大局，經(jīng)受住改革帶來的責(zé)權(quán)利調(diào)整的考驗，從思想和行動上堅決服從中國電建集團的改革發(fā)展大局。強調(diào)各級組織要加強對兩級總部整合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，按照中國電建集團即將正式印發(fā)的兩級總部整合方案及陸續(xù)出臺的配套文件精神，加強宣傳教育和思想政治工作，營造支持改革創(chuàng)新的良好氛圍，努力解決職工面臨的實際問題，維護職工群眾的合法權(quán)益，確保各項工作平穩(wěn)過渡、經(jīng)營管理有序銜接、國有資產(chǎn)不流失、企業(yè)安全穩(wěn)定。