中建總公司海外經營再破紀錄

　　元旦前夕，阿爾及利亞地震后重建的最大工程、由中國建筑工程總公司承建合同總額2.4億美元的新機場在阿爾及爾開工。阿爾及利亞機場服務管理局副局長本沙巴納·奧斯納介紹說：我們之所以在眾多國際一流承包商中選擇中建總公司，是因為這支隊伍有出色的表現，尤其在我國今年的大地震中，他們承建的工程經受了地震的考驗。

　　據了解，去年5月21日，阿爾及利亞遭遇了6.8級大地震，霎那間，高樓、廠房倒塌，城市籠罩塵土飛揚中。但與此形成鮮明對比的是，中建總公司10余年在該國承建的數百大小工程仍然高高聳立，無一倒塌，即使處在地震中心的工程，也只在四層以上出現裂痕。由此，“中國建筑”在阿國政府和民眾中再一次聲譽鵲起。現場就是市場，質量就是生命！阿爾及利亞政府由此決定將震后重建計劃的主計劃建設交與這支來自中國的承包商實施。與此同時，中建總公司在其他國家與國際一流承包商競爭中，也捷報頻傳。僅12月間，便相繼中標合同總額1.85億美元的新加坡共和理工學院，以及合同總額1.66億、1.33億美元的阿聯酋朱美拉棕櫚島別墅、美國紐約萬豪酒店等一系列大型工程，并進入美國地鐵車站領域。據統計，2003年間，中建總公司在國內外完成合同額956億元人民幣（以下同）,營業額693億元。其中，海外新簽合同額27億美元，占全國海外承包合同額的15％，同比增長27％；完成營業額22億美元，占全國海外工程完成總量的16％，同比增長6％；均創歷史新高。

　　中建總公司是我國最先實施跨國經營的建筑施工企業，在二十多年國內外兩個市場競爭中，一直保持我國國際工程承包事業中的龍頭地位。所總結形成的低成本競爭，高品質管理；低成本擴張，高品位營銷；以精品項目樹品牌，帶動工程總承包；以工程咨詢為先導，帶動工程總承包；以施工技術為支撐，帶動工程總承包五個基本模式，已成為該公司富有競爭力的利器。近兩年來，該公司加大了對海外承包事業的工作力度。他們本著“國內外經營一體化”的原則，整合國內外優勢資產，組建成立了“中建國際建設公司”，從而完成了公司內部資源共享，國內國外市場互動的格局；并按“商業化”的理念，將以往海外經營“外交布局”調整為“市場布局”，精簡撤銷了沒有產出能力的海外機構，強化了有產出能力、有產出潛力的海外機構；還通過引進競爭、激活機制，大力推進海外經營規模化、屬地化、科學化進程，從而進一步增強了企業海外經營的競爭力。在國際權威機構2003年公布的世界最大225家國際承包商排名中,中建總公司由上年的第22位躍升為第16名,成為唯一一家進入前38名的中國企業；在世界最大225家環球承包商排位中,中建總公司也由上年的第14位上升到第13名。海外經營的健康發展，使該公司向“一最兩跨”的發展目標，即“要將中建總公司建成最具國際競爭力的大公司大企業集團，2010年前，全球經營跨入世界500強，海外經營跨入國際著名承建商前10名”又邁進了一步。