一是電網保持了安全穩定運行。公司把保證電網安全作為生命線來抓，發布安全生產1號令。落實各級安全生產責任制，開展與“違章、麻痹、不負責任”作斗爭的活動，抓好“兩票三制”專項整治，加強安全生產監督。認真吸取美加“8·14”大停電事故教訓，制定預案，落實措施。在廠網分開的新形勢下，堅持團結治網，加強電網調度，嚴肅調度紀律，逐步理順調度管理關系。全年公司系統未發生特大、重大生產安全事故。

　　二是基本保證了五省（區）電力供應。認真落實國辦發21號文件，積極采取各項保供電措施。在用電高峰到來之前，保證了貴廣交流等西電東送工程按期投產，完成了廣東解決“卡脖子”問題的12項重點工程。全網一盤棋，科學調配全網資源，全年西電送廣東212億千瓦時，同比增長33%。加強需求側管理，落實計劃用電、錯峰用電、分時電價等措施，實現移峰填谷，全網日最大錯峰負荷達到380萬千瓦。去年全網統調最高負荷達到3851萬千瓦，比上年增長22%，由于準備充分，措施得力，較好地完成了迎峰度夏任務，基本上保證了全年各省（區）的電力供應。其中廣東電網在統調最高負荷增長26%，凈增524萬千瓦的情況下，錯峰避峰線路由前年的9643條次下降至4437條次，下降54%。

　　三是電網規劃和建設有了新的進展。按照國家發改委的統一部署，完成了南方電網“十一五”發展規劃和2020年遠景目標研究。西電東送及各省（區）重點工程全部按計劃建設或提前投產。全年完成固定資產投資301億元，投產220千伏及以上輸電線路5575公里，變電容量1944萬千伏安。

　　四是經營形勢保持平穩。認真學習貫徹《企業國有資產監督管理暫行條例》，建立公司資產經營考核體系。在銷售電價多次調降、投資和運行成本增大的情況下，實施全面預算管理,制訂加強成本管理的剛性措施。落實國家電價政策，清理不合理上網電價。全年公司系統完成售電量2537億千瓦時，比上年增長18.5%。實現主營業務收入1237億元，增長19.1%；利潤總額21億元；資產保值增值率101.5%。

　　五是各級領導班子和人才隊伍建設得到加強。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選準配好各級領導班子。召開人事工作會議，確立了以人為本、人高于一切的價值觀，明確了核心人才隊伍建設的總體目標。實施大教育、大培訓計劃，舉辦了2期領導干部企業管理高級研修班，組織本部全體人員參加企業戰略管理等13項專題培訓,公司系統全員培訓率達到87％。

　　六是內抓管理、外抓服務成效明顯。加強了公司系統建設和基礎管理，確立了抓大放小、理清管理界面的原則。建立完善規章制度，按制度、按程序辦事。在新的形勢下，公司提出既要為用戶服務，為政府排憂解難，又要為發電企業服務。以提高客戶滿意程度為目標，不斷創新服務手段，提升服務水平，得到客戶、政府和社會的好評。

　　七是電力體制改革穩步推進。按照國家的統一部署，積極貫徹落實各項改革措施。按時完成了廠網分開第一階段的任務。完成了主輔分離輔業改制的調研報告。開展了農電體制改革的調研，提出了指導意見，出臺了一系列規范農電管理的制度。組織開展了“南方區域電力市場研究”和“南方電網電價形成機制及其影響”兩個課題的研究工作，并取得階段性成果。

　　八是黨的建設和精神文明建設取得新成績。認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，加強黨組（黨委）學習中心組理論學習和黨員教育，在公司系統興起了學習貫徹"三個代表"重要思想的新高潮。開展了保持共產黨員先進性教育、“一個黨員一面旗幟”、“一個黨員一句警言”、向抗擊“非典”一線醫務工作者學習等活動。全面落實黨風廉政建設責任制，加強監督考核。加強思想政治工作，體現以人為本，加強了思想融合、工作融合和感情融合，調動了員工積極性。

　　2004年工作總的思路是，認真貫徹落實十六屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議等會議精神，按照國資委的工作部署，堅持對中央負責、為五省（區）服務的宗旨，堅持以人為本，樹立科學發展觀，把握大局、統籌兼顧，理順關系、鞏固成果，深化改革、協調發展，把保證電網安全和電力供應作為重中之重，確保各項工作有新的進展，確保國有資產保值增值，為南方五省（區）經濟社會發展提供保障。

　　2004年主要生產經營計劃：固定資產投資387.8億元，其中電網項目投資264.9億元。售電量2961億千瓦時，增長16.7%。西電東送電量377億千瓦時，增長41.8%，其中送廣東312億千瓦時，增長47.2%。主營業務收入1444億元，利潤23億元。

　　2004年重點做好八個方面工作：

　　1、把保證電網安全和做好電力供應作為重中之重。今年可能是電力供應最困難的一年。對此，我們已做好充分的準備，早研究，早安排，早落實。一是始終把電網安全作為公司生命線牢牢把握住。認真貫徹國發[2004]2號文件精神，層層落實安全生產責任制，建立健全安全生產保證體系。加強設備維護和管理。二是堅持統一調度、分級管理的原則，進一步完善統一的調度管理體系。統籌安排電網運行方式、備用容量，制定各種方式下的事故預案，開展有針對性的反事故演習。三是全力以赴抓好迎峰度夏、電力供應工作。做好負荷分析預測，制定切實可行的迎峰度夏方案。建立與發電公司的溝通和協調機制，規范各交易主體的行為。合理安排設備檢修，最大限度地挖掘發電資源。充分發揮大電網優勢，積極組織西電東送，加大豐枯、峰谷和余缺調劑力度。我們感到，在目前缺電形勢下，加強需求側管理、提高錯峰避峰的管理水平，對于緩解供需矛盾是一項很有實效并具有很大潛力的措施。我們將認真總結去年錯峰避峰管理的經驗和教訓，制定科學、切實可行的錯峰避峰和計劃用電方案，提高錯峰避峰的管理水平，進一步挖潛。逐步建立以經濟和技術手段為主，輔以行政手段的需求側管理辦法。特別強調保重點用戶，保居民生活用電，盡量做到限電不拉路。

　　2、貫徹科學的發展觀，加快發展步伐。加強公司發展戰略體系的研究，以戰略統攬各項工作。按照電網規劃要適應地方經濟發展的要求，優化全網電源布局和電網結構。以西電東送工程和“卡脖子”工程為重點，加快電網建設。確保貴廣直流工程、柳賀羅二回等工程年內投產，提前一年完成“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的電網建設任務。年內計劃投產重點工程項目33項。

　　3、積極穩妥地把改革推向深入。按照公司《組建方案》和《章程》的要求，對有關企業進行改組和規范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，完善法人治理結構。分步驟、分階段培育建設南方電力市場。加快發電企業第二階段劃轉移交工作。制定主輔分離實施方案，按照國家的統一安排，穩步實施。加大對農電體制改革研究的力度，制定切實可行的方案。研究發電企業與大用戶直接交易、輸配電業務財務分開核算等問題。

　　4、全面加強經營管理，提高經濟效益。進一步貫徹《企業國有資產監督管理暫行條例》，配合國資委的經營業績考核，完善公司資產經營責任考核體系，加強全面預算管理。樹立“大成本”的管理理念，對購電成本、生產成本、基建成本、融資成本和管理費用進行全面嚴格的控制。落實國家電價改革方案，進一步疏導電價矛盾。下發公司2號令，強調加強財務基礎管理和審計工作，確保各項經營活動合規合法。

　　5、依靠技術進步和加強管理，提高駕馭大電網的能力和公司的綜合素質。進一步加強內部制度建設，建立健全工作、管理、技術三大標準體系。優化公司的業務流程和管理鏈，構建戰略目標導向下的組織機構設置，提高管理效率。建立現代化的管理信息系統，以信息化促進管理現代化。實施科教興網戰略，加大技術改造力度，提高電網裝備水平和電網科技含量。

　　6、以優質服務促進行風建設，提高服務水平。牢固樹立為用戶、為發電企業服務的全方位服務觀念，完善優質服務的常態運行機制。按照公平、透明的原則，在調度運行管理、信息披露等方面，平等對待各市場主體。認真兌現客戶服務承諾，做到“有諾必踐，取信于民”。制定實施營銷信息化規劃，建立客戶服務網絡系統，完善“95598”系統建設。

　　7、加強領導班子建設，培養高素質人才隊伍。樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才和以人為本、人高于一切的觀念，制定實施《公司人才隊伍建設規劃》。以加強執政能力建設為重點，按照勝任職務、用好權力的要求，進一步加強領導班子建設。加強干部的選拔培養，積極推進干部的交流、輪崗和掛職鍛煉。今年計劃舉辦3～4期領導干部企業管理高級研修班，對公司管理的領導干部全部輪訓一遍。

　　8、加強黨的建設和精神文明建設。把“三個代表”重要思想放在黨員教育的首位，突出抓好理論學習，改進學風，做到學以致用、習作合一，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新進展。加強基層黨組織建設，創新黨建工作載體和活動方式，充分發揮黨組織和黨員的作用。認真貫徹中紀委三次全會和國資委中央企業紀檢監察工作會議精神，全面落實黨風廉政建設責任制。以企業文化建設和創建學習型組織為切入點，進一步創新、拓寬思想政治工作的方法和渠道，弘揚團隊精神，增強凝聚力。掌握職工思想動態，及時化解改革和利益調整過程中出現的各種矛盾，確保職工隊伍穩定。