去年６月，寶鋼確立了新一輪發展戰略目標，明確至２００５年，鋼鐵主業保持我國鋼鐵業的領先地位，建成我國最大、最具競爭力的鋼鐵精品基地和鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料研發基地，其中推進集團一體化工作被同步納入第一階段八項任務之一。因此，統一協調各鋼鐵子公司大宗原燃料采購、產品互供和市場營銷，改變“各自為戰”的松散局面，發揮集團整體優勢，提高核心競爭力，成為加快實現寶鋼戰略目標的重要工作。

　　從去年下半年開始，上海寶鋼集團公司借助寶鋼國際現有的貿易平臺，啟動了大宗原燃材料集中采購的前期工作。今年２月５日，集團公司正式組建采購中心，采購中心立即成立了礦石、煤炭、廢鋼、生鐵、航運及財務等專項推進組。在前一階段各相關貿易部門工作的基礎上，各專項推進組按照集團公司要求的時間節點，穩步推進集中采購的各項基礎工作，在采購預算管理、合同管理、價格管理、結算管理、供應商管理等方面制訂了具有可操作性的制度和流程。經過一段時間的試運行，尤其是在當前國內外鋼鐵原料市場異常供應緊張的情況下，集中采購的規模優勢、物流整合與集成優勢、統一對外的市場形象優勢初步顯現，這預示著礦石、煤炭、廢鋼、生鐵集中采購的各項條件基本成熟。自今天起寶鋼率先對上述品種正式實行集中采購。