在寶鋼股份“十五”規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)中，寶鋼股份采購部克服工期緊、工程質(zhì)量要求高、四大項(xiàng)目同時(shí)鋪開及人員少等困難，確立早介入、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的工作方針，大膽創(chuàng)新，推出項(xiàng)目員管理、平衡矩陣式組織供應(yīng)的新舉措。部門員工主動深入現(xiàn)場與市場，通過市場調(diào)研，科學(xué)論證，采取靈活多變的采購策略，控制資源，確保供應(yīng)。如在組織PHC樁材供應(yīng)中，采用了一級控制、兩級管理的方式組織供應(yīng)，確保集中打樁的需求。在30萬噸鋼材的采購供應(yīng)中，與國內(nèi)各大鋼廠提前簽訂戰(zhàn)略供貨協(xié)議，保證了鋼結(jié)構(gòu)用板等專用鋼材的需求。

　　為控制工程材料采購成本，采購部制訂了規(guī)范工程的材料采購程序文件，并制訂了科學(xué)的招標(biāo)采購方案。在前期ＰＨＣ樁采購供應(yīng)中就邀請了技改、設(shè)備、監(jiān)察和監(jiān)理等單位人員一起參加發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，嚴(yán)格控制成本。在鋼材采購中，采購部注重分析市場，把握采購先機(jī)，批量實(shí)施招標(biāo)、比價(jià)采購，控制成本。如在高爐爐殼板、吊車梁和通用材備庫采購中，由于對鋼材市場價(jià)格趨勢作出準(zhǔn)確預(yù)測，提早三個(gè)月進(jìn)行招標(biāo)采購，節(jié)約工程成本3058萬元。

　　采購部在控制重點(diǎn)工程材料的質(zhì)量上，大膽創(chuàng)新，改變原有質(zhì)量控制方式。如對BB503等專用厚板，由到廠復(fù)檢模式變?yōu)轳v廠監(jiān)理共同取樣質(zhì)量控制模式，不僅從源頭控制了質(zhì)量，還減少了多道復(fù)檢費(fèi)用和鋼材切割復(fù)檢中發(fā)生的余料浪費(fèi)。對重要的耐火材料，采取了由施工方派出有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)師傅駐廠質(zhì)量監(jiān)制管理。對標(biāo)準(zhǔn)雜亂的電纜橋架、防爆照明設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)研論證，制訂符合寶鋼工程要求的采購標(biāo)準(zhǔn)，確保為工程建設(shè)者提供材質(zhì)優(yōu)良、用戶滿意實(shí)物材料。采購部還派項(xiàng)目員深入施工現(xiàn)場，與監(jiān)理、施工單位共同控制到廠物資質(zhì)量，確保發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異議及時(shí)確認(rèn)，以滿足現(xiàn)場施工的需求。