中國東方電氣集團提出做到“六個兼顧”，實施“六個推進”

　　1月9日至10日，中國東方電氣集團召開了2004年工作會議。會上，東方電氣集團公司副董事長、黨組副書記、總經理斯澤夫在會上作了題為《努力實踐“三個代表”，勇攀歷史新的高峰》的工作報告，總結了2003年工作，分析了當前面臨的形勢，提出了2004年工作目標和任務。

　　2004年是東方電氣集團公司的“確保交貨年”。全年工作的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和國資委中央企業負責人會議精神，深化改革，加強管理，確保交貨，強化出資人意識，推進體制、管理、科技創新，全面完成2004年的目標任務。為完成全年任務，公司要做到“六個兼顧”，實施“六個推進”：

　　“六個兼顧”是：

　　一是兼顧好中央企業政治責任和在市場競爭中發展壯大的雙重任務。在完善社會主義市場經濟體制的過程中，做到誠信守約，承擔一定的社會責任，創造經濟效益，做到企業的經濟利益、政治責任和社會責任的相統一。

　　二是兼顧好扶植優勢企業和淘汰劣勢企業兩個方面的工作。在優勝劣汰的過程中做強做大三個板塊，大力推進產品結構調整和產業結構調整，實現由粗放型向集約型的轉變。

　　三是兼顧好國內、國外兩個市場，不能因為國內市場興旺而忽視外貿外經工作。認真貫徹中央“走出去”的戰略方針，積極組織力量不斷開拓海外市場。

　　四是兼顧好生產經營任務和新技術開發任務。要加大對超臨界、超超臨界、清潔燃燒、大型和新型水電產品、核電產品等技術引進、開發、創新和消化吸收力度。

　　五是兼顧好生產進度和安全、質量工作，既要確保交貨進度，又要信守質量承諾，確保安全生產。

　　六是兼顧好東方電氣集團公司的整體壯大和子企業的專業化發展，強化東方電氣集團公司出資人意識，增強東方電氣集團公司凝聚力，處理好局部利益和整體利益，眼前利益和長遠利益的關系。

　　做好“六個兼顧”，既是貫徹十六屆三中全會和中央企業負責人會議精神的要求，也是東方電氣集團公司改革發展的需要。

　　在貫徹落實的過程中，公司還必須要努力做到“六個推進”：

　　一是積極推進建立現代企業制度，規范母子公司建設，完善出資人制度，履行出資人職責，落實三項權益。

　　二是推進學習型企業建設，抓緊五支隊伍的培育。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。狠抓培養高素質的國有資產產權代表，有技術專長能夠團結職工、凝聚人氣的管理人才隊伍，適應發電設備高技術發展的專業技術人才隊伍，技術工人隊伍和復合型的思想政工隊伍的建設。

　　三是推進主輔分離工作。對扭虧無望的企業，爭取國家支持堅決予以破產。也要積極推進有關公司的重組、改制工作。主輔分離、輔業改制按國資委批準的方案組織實施。

　　四是推進各級領導班子建設。以“德、能、勤、績、廉”作為標準，在轟轟烈烈的生產經營實踐活動中發現人才、培養人才，堅持任人唯賢、唯才是舉。

　　五是推進黨風廉政建設，加強和改進企業內部監督工作。以領導干部廉潔自律，查辦違紀違法案件和效能監察三項工作為重點，緊緊圍繞改革和生產經營活動，把黨風廉政工作抓好。

　　六是推進處理歷史遺留問題工作進程。堅忍不拔、任勞任怨開展工作，把處理好歷史遺留問題看成是發展的必要組成部分，爭取盡早取得實效。這是東方電氣集團公司履行國有資產保值增值的神圣使命，也是公司能否順利進入新的歷史發展時期的關鍵。要爭取國資委和上級機關更多的支持，力爭處理好歷史遺留問題。

　　為實現東方電氣集團公司2004年的經營目標公司還要努力做到：一、強化出資人意識，加快建立現代企業制度；二、深化改革，狠抓創新，完善機制；三、精心組織，大力協同，努力確保按期交貨，生產能力跨上1200萬千瓦新臺階；四、嚴格企業管理，大力推進信息化建設；五、認真實踐"三個代表"重要思想，努力開拓黨建工作新局面；六、以實際行動，辦好十件實事，慶祝東方電氣集團公司成立20周年。

會上，東方電氣集團公司總經理斯澤夫分別與東電廠、東方電機、東汽廠、東鍋廠、東方鍋爐、東風電機、中州廠、進出口公司、工程分公司、財務公司的負責人簽訂了2004年度經營目標責任書。

　　東方電氣集團公司董事長、黨組書記何木云在會上提出：面對新的形勢，應有新設想、新要求、新規劃、新戰略。要樹立“一個決心”，建立“四個層面的文化”（即：決心完成2004年目標任務，建立用戶文化、成本文化、質量文化、人才文化）；要優化組合有形資產，激活無形資產；要在新形勢下加強“對標”工作；要進一步堅持“發展是硬道理”的指導思想；要加強管理落實基本規范；要處理好國家、企業和個人的關系。他希望全體干部職工進一步發揚東方電氣企業精神，加倍努力，為完成2004年各項任務做出新貢獻。