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        二重全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)、末位淘汰制度

        文章來(lái)源:中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司  發(fā)布時(shí)間:2004-03-11

        二重全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)、末位淘汰制度

          為進(jìn)一步加速高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)二重集團(tuán)公司跨躍式發(fā)展的需要,集團(tuán)公司黨委著眼全局,大力倡導(dǎo)思想創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新,在試點(diǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)、末位淘汰制度。

          2002年,集團(tuán)公司黨委率先在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展科級(jí)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)、末位淘汰的試點(diǎn)工作,考評(píng)排序末位的領(lǐng)導(dǎo)人員被解聘。

          2003年度,集團(tuán)公司黨委在總結(jié)、改進(jìn)民主考評(píng)工作的基礎(chǔ)上,全面推行了領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)、末位淘汰制度,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,2003年有8名領(lǐng)導(dǎo)人員因考評(píng)排序末位被免職,2004年初集團(tuán)公司又一次性調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)人員138人,有16名領(lǐng)導(dǎo)人員因考評(píng)排序末位被免職或降職使用,其人數(shù)之多,力度之大,是集團(tuán)公司干部管理史上少的,引起了廣大干部職工的強(qiáng)烈反響。

          為健康有序地推行領(lǐng)導(dǎo)人員民主考評(píng)工作,集團(tuán)公司黨委重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):

          一、構(gòu)建了以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模缘虏艦榛A(chǔ)的考評(píng)內(nèi)容體系。考評(píng)內(nèi)容由18個(gè)測(cè)評(píng)要素,涵蓋了德、能、勤、績(jī)、廉等多個(gè)方面,并按照突出實(shí)績(jī)、德才并重的原則,對(duì)每個(gè)測(cè)評(píng)要素進(jìn)行了賦分。

          二、合理選擇考評(píng)主體,擴(kuò)大民主性。參與考評(píng)的主體由三個(gè)層次組成,即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(含服務(wù)對(duì)象)、下屬職工,根據(jù)工作的知情度、責(zé)任度和重要度的差異,對(duì)不同的考評(píng)主體層次賦予不同的權(quán)重。為減少考評(píng)結(jié)果的波動(dòng)和偏差,選準(zhǔn)、選好參評(píng)人員,考評(píng)主體選擇采用自下而上、上下結(jié)合的方式,同時(shí)在了解知情的前提下,適當(dāng)擴(kuò)大參評(píng)人員的數(shù)量。

          三、規(guī)范程序,體現(xiàn)公正性。民主考評(píng)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署下,按干部管理權(quán)限組織實(shí)施,集團(tuán)公司考評(píng)組由黨委組織部、工會(huì)、紀(jì)委有關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)二級(jí)單位班子成員及副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的考評(píng);其余領(lǐng)導(dǎo)人員由二級(jí)單位黨組織、工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)公司黨委適時(shí)給予指導(dǎo)。考評(píng)工作由考評(píng)組負(fù)責(zé)組織,考評(píng)程序分為考評(píng)預(yù)告、考評(píng)動(dòng)員、個(gè)人述職、民主考評(píng)、收集意見(jiàn)、結(jié)果反饋六個(gè)環(huán)節(jié)。考評(píng)表由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)。

          四、談心幫教,強(qiáng)化激勵(lì),注重考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用。為更好體現(xiàn)考評(píng)的作用和目的,集團(tuán)公司黨委組織部及時(shí)將考評(píng)結(jié)果及具體評(píng)議情況反饋各二級(jí)單位黨組織,各級(jí)黨組織收到考評(píng)結(jié)果后,再進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié),根據(jù)本單位的實(shí)際,采用不同方式,運(yùn)用好考評(píng)結(jié)果。一是將考評(píng)結(jié)果如實(shí)反饋給本人;二是在一定范圍內(nèi)公布考評(píng)結(jié)果,接受廣大干部職工的監(jiān)督;三是對(duì)排序末位或某些方面問(wèn)題較為突出的領(lǐng)導(dǎo)人員,進(jìn)行個(gè)別談話,交換意見(jiàn),指出不足和努力方向,達(dá)到正視問(wèn)題、看到差距、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的目的。根據(jù)考評(píng)及組織日常考核情況,對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的人員視不同情況分別給予誡勉談話、降職、免職等不同處理;對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的,給予提拔任用或其他表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四是將考評(píng)情況和“四好班子”、“四好干部”的評(píng)比相結(jié)合。

          通過(guò)抓好上述四個(gè)環(huán)節(jié)的工作,使民主考評(píng)具有較好的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性,體現(xiàn)了廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán),得到了絕大多數(shù)干部職工的認(rèn)同和肯定。通過(guò)考評(píng),極大地調(diào)動(dòng)了廣大中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),整個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。

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