中國機械裝備（集團）公司2004年工作會議于2月25－26日在北京隆重召開。國務院駐國機集團監事會主席謝鐘毓，國機集團黨政領導班子成員，國務院駐國機集團監事會辦事處副主任夏策明等領導出席會議。來自國機集團各所屬公司的黨政主要負責人100余人參加了會議。任洪斌總裁向大會作了題為《認清新形勢，把握新機遇，跨越新高度，開創國機集團發展的新局面》的工作報告。

　　2003年國機集團完成經營額248億元，完成銷售收入185億元，完成進出口總額22.54億美元（其中：出口14.72億美元、進口7.82億美元），分別比計劃目標增長15%、9%、22%。圓滿完成了年初制訂的各項目標。

　　在全面、客觀分析了集團公司面臨的國際、國內新形勢的基礎上，針對國機集團的現狀，任洪斌總裁提出了2004年集團公司的總體工作思路和經營目標，并對2004年的總體工作進行了全面部署。

　　2004年集團公司的總體經營目標是：完成經營額250億元，其中工貿公司210億元、科研和勘察設計院所40億元；實現利潤總額3.8億元；完成進出口額22.5億美元，其中出口額15億美元。

　　2004年國機集團工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，以市場為導向，經濟效益為中心，改革與重組為主線，創新與發展為動力，促進兩個文明建設協調發展，為實現集團總體發展戰略目標而奮斗。

　　國務院駐國機集團監事會謝鐘毓主席就監事會對國有資產監管的作用做了強調，通報了國資委在國有資產監管過程中發現的問題和經驗教訓，并對新一屆監事會下一步的工作做了部署。

　　會議期間，國資委企改局白英姿副局長、分配局熊志軍局長分別作了題為“中央企業改革與戰略性調整重組思路和要求”，"主輔分離，輔業改制與深化國有企業改革”的專題報告。

　　潘崇義書記作會議總結，并對各公司工作提出了幾點意見：抓住機遇，快速發展；認真貫徹十六屆三中全會的精神；加大力度，加大步伐，深化改革。關于改制，他要求：各所屬公司規范運營，規范改制，防止國有資產流失；要處理好所屬公司與集團的關系；將轉換企業經營機制與改制有機結合起來，以解決人才流失問題；堅持實事求是，具體問題具體分析的原則；積極探索黨建工作的新途徑。潘書記還要求各與會代表要把會議精神向全體職工認真傳達，積極思考，認真探索下一步改制方案，并及時向上溝通，以求真務實的態度抓好各項工作。