中國石化油田企業加快ERP建設步伐

　　3月27日，中國石化股份公司在江蘇揚州召開油田企業ERP現場推進會，會議要求積極貫徹落實中國石化ERP項目指導委員會關于ERP建設的總體部署，加快油田企業ERP建設步伐，確保實現“三年建成框架，五年基本建成”的目標。

　　此次股份公司召開的油田企業ERP現場推進會，是在去年江蘇油田ERP系統試點成功的基礎上召開的，這既是江蘇油田 ERP試點建設的一次經驗交流，也是油田企業全面推進ERP建設的一次現場動員會。

　　會上傳達了陳同海總經理在2003年度信息工作會上關于開展ERP建設的重要指示：“一把手”在ERP實施中一是要帶頭轉變觀念，二是要著力抓企業的業務流程重組，三是切實解決建設中人財物方面的問題，四是要注意信息化知識的學習。同時，他還要求總部ERP項目指導委員會各單位的“一把手”親自匯報。

　　會議要求各油田企業正在實施ERP的要切實抓好內部體制改革，優化業務流程；還沒有開始實施ERP的企業，也必須抓緊做好體制機制改革、業務流程重組、信息基礎設施建設及標準化等各項準備工作，為實施 ERP做好充分準備。

　　目前，總部已制定了ERP實施的詳細規劃、相應的實施策略和項目實施管理辦法，并要求ERP建設一定要堅持高標準，堅持“五統一”原則，堅持走“三個結合”的道路，油田企業的ERP建設一定要按照總部的統一部署實施。

　　按照中國石化ERP項目指導委員會關于ERP建設的總體部署，油田企業的ERP推廣在江蘇試點成功的基礎上，今年將在勝利油田實施。2005年實施ERP的油田企業是：中原油田、西北石油局、上海石油分公司、華東石油局和中原油氣；2006年實施的企業是：河南油田、江漢油田、南方項目勘探指揮部、西南石油局、東北石油局、華北石油局、中南石油局。

　　江蘇油田在會上介紹了ERP建設的經驗。來自總部及各油田企業的153名代表出席了會議。