中國鐵建向行業排頭兵和具有國際競爭力的大公司邁進

　　近日，中國鐵道建筑總公司召開工作會議暨黨委全委（擴大）會議，會議的主要任務是，研究中國鐵建在大規模戰略重組之后的發展方向和目標。中國鐵道建筑總公司總經理王振侯、書記李國瑞分別作了工作報告。

　　2003年，中國鐵建新簽合同額突破千億元大關，完成營業額688億元，利稅29.5億元，實現歷史性突破；中土公司的并入，提高了總公司海外競爭力；鐵道第一、第四等勘察設計院的并入，解決了總公司長期沒有勘察設計院的缺陷，完善了產業鏈，為重大項目進行勘察設計、工程總承包提供了條件與可能；5個新局集團公司和上海鐵路城市軌道設計院的組建，完善了總公司市場競爭格局。這次大規模戰略重組，是總公司改革發展進程中一次重大轉折，一個里程碑。在認真分析當前面臨的形勢和發展取向的基礎上，明確要進一步做強做大主業,成為我國建筑行業的排頭兵和具有國際競爭力的大集團、大公司。為此，會議提出了從今年起用3至5年的時間，年完成營業額達到1000億元，年新簽合同額保持在1000億元,進入“世界最大225家環球承包商”前10名，進入世界500強。概括起來，就是“雙千億、兩跨入”。

　　為實現這個目標，黨的建設和思想政治工作要為中國鐵建向行業排頭兵和具有國際競爭力的大公司提供堅強的組織保障和政治保證。黨建工作創新的基本思路是：一個目標，二個適應，二個納入，四個創新，一項活動。一個目標是指：緊緊圍繞加快改革發展，做強做大主業，成為行業排頭兵和具有國際競爭力的大集團的目標，以這個目標統一思想，凝聚人心，統攬各項工作，為實現這個目標提供堅強思想、政治和組織保證。二個適應是指：適應市場經濟體制，適應公司制、股份制改革方向。二個納入是指：納入現代企業制度框架，納入領導班子業績考核（對好班子，在工作會議和黨委擴大會議上通報表彰，并以年度經營業績考核獎金10%額度獎勵；對領導班子考察時，把黨建納入領導班子工作業績的考察內容）。四個探索是指：積極探索適應公司法人治理原則要求的黨建工作的新機制，積極探索黨管干部原則與市場化選聘企業經營者相結合的途徑，積極探索現代企業制度下職工民主管理的有效方法，積極探索新形勢下企業黨風建設和反腐敗的工作機制。一項活動是指：“四、五、六”活動（創建“四好領導班子”、“五好黨支部”，爭當“六好共產黨員”）。