葛洲壩集團(tuán)整合醫(yī)療衛(wèi)生與新聞文化資源
葛洲壩集團(tuán)整合醫(yī)療衛(wèi)生與新聞文化資源

文章來(lái)源:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間:2004-08-26
葛洲壩集團(tuán)整合醫(yī)療衛(wèi)生與新聞文化資源
近日,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)所屬醫(yī)療衛(wèi)生和新聞文化資源進(jìn)行全面整合,組建了葛洲壩集團(tuán)中心醫(yī)院和中國(guó)葛洲壩集團(tuán)新聞文化中心。
醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合是葛洲壩集團(tuán)公司醫(yī)療事業(yè)朝著健康持續(xù)發(fā)展的一次重大轉(zhuǎn)型和必由之路,標(biāo)志著集團(tuán)公司醫(yī)療事業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始。集團(tuán)公司將原葛洲壩中心醫(yī)院、三峽醫(yī)院合并,組建新的葛洲壩集團(tuán)中心醫(yī)院,分為中心城區(qū)、夜明珠、西壩、夷陵山四個(gè)醫(yī)療區(qū),其中中心院區(qū)定位為“大綜合、小專科”,夜明珠院區(qū)定位為“小綜合、大專科”。重組后的葛洲壩集團(tuán)中心醫(yī)院以“企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化”為發(fā)展目標(biāo),集中了集團(tuán)公司大部份醫(yī)療資源,實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一管理,集中力量展開(kāi)社會(huì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),為適應(yīng)集團(tuán)公司改革和發(fā)展需要,加快推進(jìn)新聞文化事業(yè)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)新聞文化產(chǎn)業(yè)化。集團(tuán)公司將現(xiàn)有新聞、文化資源進(jìn)行了重新整合,成立了中國(guó)葛洲壩集團(tuán)新聞文化中心。作為獨(dú)立的實(shí)體,新成立的新聞文化中心實(shí)行事業(yè)部制管理,企業(yè)化運(yùn)作,主要職責(zé)是將企業(yè)新聞、文化資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,形成合力,加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,積極搞好對(duì)外宣傳,更好地為企業(yè)服務(wù)、為職工群眾服務(wù);做好重大題材、重大活動(dòng)及階段性企業(yè)形象宣傳的策劃、組織與實(shí)施;負(fù)責(zé)新聞文化中心的經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)管理,保證所管理資產(chǎn)的保值增值,同時(shí)積極探索集團(tuán)公司新聞文化產(chǎn)業(yè)化的路子 ,逐步將新聞文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。