總經理張海南同志對會議發表了總結并就下一階段工作提出了要求。他首先回顧了集團公司1-8月份主要工作和計劃完成情況，分析了當前的市場形勢，他說，中國衛通掛牌成立已有一年九個月的時間。一年多來，集團公司認真貫徹黨中央、國務院關于改革發展的方針，認真落實信息產業部、原中央企業工委和國資委的各項部署，應該說集團公司發展是健康的，取得的成績是顯著的，主要表現在：1、認真貫徹落實黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統攬企業改革發展大局，統一了思想認識，明確了集團公司發展戰略和總體工作要求。2、認真貫徹黨中央、國務院部署，精心組織、狠抓落實，抗擊“非典”、促進企業發展取得了雙勝利。3、加大業務開發和市場開拓力度，主要經濟指標完成較好。4、戰略轉型、資源整合、業務結構調整、資源和能力建設取得突破性進展。5、新的經濟增長點曙光初現。6、各成員企業、各分公司按照集團公司的統一部署，各項工作有條不紊。7、深化企業內部改革、轉換經營機制穩步推進。

　　在對集團公司當前面臨的形勢進行分析后，他強調說，面對困難和嚴峻的市場形勢，有挑戰，但也有機遇。我們應該振奮精神，樹立信心。要看到在發展中我們具備了一些有利條件。一是“三個代表”重要思想和十六大精神深入人心，我們各級領導干部、黨員、全體職工，精神狀態是好的，人心思進，凝聚力是強的，大家工作是積極主動的，這是我們公司發展最關鍵的，最需要的和最主要的；二是我們的戰略目標和工作總體要求已經明確；三是集團公司業務結構調整、培育新的增長點和新業務起步是良好的；四是隨著業務發展，集團公司組織架構和業務流程在逐步調整，工作效率在逐步提高。

　　面對新的形勢和任務，只要我們共同努力，不斷改革創新，我們就可以在困難中發展，在困難中前進。

　　關于下一階段工作，他指出，今年只剩下三個半月的時間，抓好下一階段的工作，重點在確保年度經營目標的順利實現。形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，任重而道遠。我們必須深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，做到發展要有新思路，改革要有新舉措，在“四個轉變”和“六個突破”上下功夫，認識上要高度統一，工作上要更加扎實，措施上要更加有力。下一階段的主要工作： 一是進一步掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮，以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立發展是第一要務的思想，用改革的思路研究和解決發展過程中出現的問題，堅持改革、堅持發展；二是進一步加大市場開發力度，加大欠款清收力度，大力開展多種經營，千方百計，努力完成今年的經營目標任務；三是進一步加大改革力度，以創新思想來推進中國衛通的發展；四是進一步加大業務創新力度，推動新的經濟增長點盡快形成經濟增長能力。五是進一步加強領導班子、中層干部、職工三支隊伍建設，重在黨員隊伍建設帶動三支隊伍。領導班子建設重點放在提高領導決策能力上，中層干部隊伍建設重點放在組織能力上，職工隊伍建設重點放在貫徹和實施能力上。六是進一步提高領導班子和中層干部政治業務素質，提高理解能力和執行能力，做到政治上強、業務上精、管理上過硬；七是進一步強化集團公司的組織架構、規章制度、業務和工作流程、信息化管理、投資財務及項目管理等項工作；八是進一步加強企業文化建設，提高集團公司的核心競爭力。

　　會議于16日下午圓滿結束，會議代表一致認為，本次會議達到了預期的目的，是一次統一思想、更新觀念、振奮精神的會議，也是一次高效率的會議。各省級分公司負責人表示，回去后一定加倍努力工作，確保完成集團公司今年的經營目標。