中國航油完成2004年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂

　　近日，中國航油集團(tuán)公司利用會議分別與9家成員企業(yè)和12家責(zé)任單位簽訂了2004年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，分解落實了集團(tuán)公司今年同國資委簽訂的業(yè)績考核指標(biāo)。

　　今年國資委對集團(tuán)公司實行業(yè)績考核。為了更好地貫徹國資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬企業(yè)的監(jiān)督管理，集團(tuán)公司在國資委考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實際對經(jīng)營業(yè)績考核體系進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，增設(shè)了噸油費(fèi)用、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和人均作業(yè)量等細(xì)化指標(biāo)，并出臺了相應(yīng)的考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

　　為了更好地完成業(yè)績考核指標(biāo)，莢長斌總經(jīng)理要求集團(tuán)公司全體員工要強(qiáng)化“執(zhí)行沒有任何借口”的理念。他指出，培育執(zhí)行文化是集團(tuán)公司一項十分重要的工作，“執(zhí)行沒有任何借口”是執(zhí)行文化的最高境界，它的核心就是敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實，它體現(xiàn)了一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，中國航油上下都要形成“沒有任何借口”的工作習(xí)慣，保持積極心態(tài)，為順利實現(xiàn)集團(tuán)今年“四個突破”的工作目標(biāo)，為建設(shè)具有國際競爭力的跨國航油集團(tuán)而努力。

　　為了做到“執(zhí)行沒有任何借口”，莢長斌總經(jīng)理要求，各單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立正確的業(yè)績觀，提高對業(yè)績考核重要性的認(rèn)識；其次要與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。要從與自身歷史對比分析，逐步過渡到與先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)值對比分析，用國際的先進(jìn)指標(biāo)來衡量我們的工作水平，逐步縮小與國際先進(jìn)水平的差距；第三要全面推行精細(xì)化管理，提高預(yù)算管理、資金管理、控制投資規(guī)模和財務(wù)分析的能力，努力提高管理水平，堅決完成今年噸油費(fèi)用下降8%的目標(biāo)；第四要樹立全新的客戶服務(wù)理念。要把客戶的成功作為衡量我們自身成功的標(biāo)準(zhǔn)，積極為航空公司降低成本、提高效率創(chuàng)造條件，認(rèn)真履行幫助航空公司創(chuàng)造價值的職責(zé)；第五要積極培育差異文化，樹立差別理念，要承認(rèn)人的知識、經(jīng)驗和能力有差別，不同崗位的責(zé)任、風(fēng)險和貢獻(xiàn)有差別，正確理解企業(yè)中存在的職位、收入和待遇差別問題，為公司推進(jìn)三項制度改革奠定思想基礎(chǔ)；第六是中國航油廣大干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)操守，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅持出實招、辦實事、務(wù)實效、求實績，扎扎實實地把各項工作落到實處。