以實際行動落實十六屆三中全會精神
彩虹集團彩管年產(chǎn)過千萬

　　11月11日上午8時，誕生我國第一只彩色顯像管的彩虹集團傳出喜訊，本年度生產(chǎn)的第1000萬只彩管順利下線，這是彩虹有史以來的最高生產(chǎn)水平，標志著彩虹在同行業(yè)中國第一、世界第五的位置更加穩(wěn)固。彩虹集團負責(zé)人表示，按照目前生產(chǎn)和銷售的形勢，今年可望完成1150萬只彩管的生產(chǎn)量，將比去年提高200萬只。1�10月份，彩虹完成銷售收入同比增長14.7%，利稅同比超過10%。

　　今年以來，彩虹沉著應(yīng)對“美伊戰(zhàn)爭”、“非典疫情”、“銷售淡季”和“反傾銷”的綜合影響，萬眾一心，使集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。當前，彩管業(yè)競爭日趨“白熱化”，加之出口退稅的降低，更使彩管業(yè)變得“無利可圖”，彩虹集團能在這樣的情況下仍保持高增長的良好勢頭，得益于企業(yè)依托市場導(dǎo)向?qū)嵤┑膬纱蟆罢{(diào)整”。一是以科技進步為主要手段，挖掘線體潛力。通過技術(shù)改造，使14寸和21寸彩管年產(chǎn)量雙雙突破400萬只；通過加強管理，在不增加人員、設(shè)備的情況下，使25寸彩管日產(chǎn)量提高10%以上；將原來生產(chǎn)線進行兼容性改造，將過去單產(chǎn)“15寸電腦顯示管”變成“21寸純平顯像管”，使29寸彩管生產(chǎn)線可兼容生產(chǎn)25寸彩管，提高了生產(chǎn)線應(yīng)對市場的靈活性。

　　二是企業(yè)進行了管理體制調(diào)整。面對激烈的國際國內(nèi)市場競爭，集團堅持做強做大主業(yè)、加快相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，對所屬子公司進行改組、改制，鼓勵零部件生產(chǎn)廠形成規(guī)模，自主開拓國際國內(nèi)市場。熒光粉、硫化鋅粉、偏轉(zhuǎn)線圈、低玻粉、電子槍、會聚磁件、橡膠楔子、銷釘、陽極帽等彩管配套產(chǎn)品已全面進入國內(nèi)外市場。其中，熒光粉、低玻粉、銷釘、陽極帽等的外銷量分別占到70%、80%、50%以上，實現(xiàn)了“彩虹艦隊”的全面啟航。

　　在開足馬力生產(chǎn)的同時，彩虹集團加強企業(yè)文化建設(shè)。今年彩虹創(chuàng)建了“領(lǐng)導(dǎo)力文化”，提出了“人人都有領(lǐng)導(dǎo)力”的基本點，力求“不埋沒一個人才”，做到“能位匹配”，極大地調(diào)動了員工的積極性。今年以來彩虹員工共提合理化建議近2萬條，采納率和實施率分別達到75%以上，實施率較去年增長了15%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約4300萬元。集團呈現(xiàn)出上下相互信賴、團結(jié)、昂揚向上的局面。

　　面對產(chǎn)銷兩旺的大好形勢，彩虹集團現(xiàn)在考慮最多的卻是如何保持永久的競爭力。彩虹集團總經(jīng)理表示：長久發(fā)展的優(yōu)勢基礎(chǔ)在改革，潛力在改革，黨的十六大，特別是三中全會，為國有企業(yè)改革創(chuàng)造了非常好的條件，國家鼓勵有條件的企業(yè)爭取境外上市、有條件地積極吸納外資進入國企，這對國有企業(yè)來講都是遇到的很好機會。

　　據(jù)了解，彩虹下一步將在繼續(xù)實施“成本領(lǐng)先、質(zhì)量第一、人才制勝、文化卓越”等四大戰(zhàn)略推進生產(chǎn)經(jīng)營的同時，按照國企改革精神的要求，加快主輔分離的步伐，讓彩管業(yè)“輕裝上陣”。另外，根據(jù)市場的發(fā)展需求，經(jīng)過科學(xué)論證，彩虹歷史上投資最多、規(guī)模最大的技改工程已逐步展開；同時彩虹還積極吸引戰(zhàn)略投資者，尋求從體制、機制上改變國企的弊端。彩虹正為明年的工作制訂新的計劃，力爭彩管年產(chǎn)突破1300萬只大關(guān)，邁進世界彩管業(yè)“第一梯隊”。