機械科學研究院召開2004年度改革工作會議

　　為全面推動機械院改革工作，檢查落實和溝通交流各直屬單位公司制改革進展情況，2004年8月26至28日在北京召開了2004年度機械院改革工作會議。院領導和職能部門負責人、京外各直屬單位的黨政負責人和主管改革工作的負責人、京內直屬單位的領導班子成員等共44人參加了會議。

　　本次會議圍繞“通報情況、溝通思想、統一認識、推進改革”的方針就機械院的有關改革工作進行了討論和交流。會議主要涉及集團發展戰略、集團改制、京內資源整合、集團經濟情況通報及業務戰略培訓等內容。

　　根據會議議程安排，首先由尤一平書記傳達了“中央企業負責人會議”的有關會議精神；李新亞院長通報了院集團發展戰略的總體思路，指出機械院集團的發展要以戰略為導向，改革改制工作要圍繞發展戰略進行，要逐步完善機械院集團的戰略管控體系，重視和加強戰略管理工作。

　　王西峰副院長在會上詳細介紹了北京地區資源整合的實施意見和實施細則，闡述了京內資源整合的必要性、目的、主要內容以及遺留問題的處置方法。作為組織保證措施，院集團分別組織成立了產業、物業、研發、離退休人員工作和綜合協調共五個工作小組，負責制定實施方案、籌備和組建相應機構、負責組織實施等工作。

　　會上，京外5家直屬單位對各自的分立式改制方案和改革設想進行了介紹。按照北京地區資源整合和京外分立式改制兩條改革主線，將所有單位分為兩組進行了討論交流，由李新亞院長和尤一平書記分別主持。尤一平書記就機械院改革改制中需要注意的若干問題進行了認真分析，并對各單位領導班子和干部提出了具體要求。

　　此外，顧素琴總會計師還通報了院集團及各直屬單位2004年度各項經濟指標的完成情況，清產核資情況以及2003年度財務決算情況。

　　會議最后，李新亞院長對此次會議的成效做了充分肯定，同時也對下一步的工作進行了布置，要求各單位要從大局出發，堅定信心，加強管理，注意安全生產以及做好離退休人員工作等。

　　本次會議是繼2003年8月召開第一次改革工作會議以來的又一次專門研究改革改制問題的專門會議，標志著北京地區資源整合工作的正式啟動，同時也是對分立式改制工作的一次檢查和交流，對下一步改革改制工作進行了具體安排，明確了目標和要求，是我院改革改制工作中的一次十分重要的年度會議。

　　通過這次會議，使我們看到了院集團各單位的改革改制工作均在正常進行，部分單位的改制方案已經進入可實施階段。全院上下圍繞“一個基礎，三條主線”的年度工作目標，一手抓改革，一手抓生產，各項工作均在穩步開展。