新時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作初見(jiàn)成效

　　為確保母子公司財(cái)務(wù)管理體系的建立，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司從今年年初對(duì)全資子公司重要財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，并出臺(tái)了《關(guān)于委派重要財(cái)務(wù)人員管理的暫行辦法》（下稱《辦法》）。集團(tuán)公司對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作高度重視，主要是出于四個(gè)方面的考慮：一是出資人的責(zé)任，二是母子公司管理體制的要求，三是子公司經(jīng)營(yíng)的需要，四是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要。

　　經(jīng)過(guò)半年多的工作實(shí)踐，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作初見(jiàn)成效。9月15日，集團(tuán)公司余海龍總裁在聽(tīng)取財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)時(shí)，對(duì)他們的工作表示滿意，并進(jìn)一步提出工作要求：一是要嚴(yán)格按照《辦法》辦事，要將《辦法》牢記在心，落實(shí)到位，必要時(shí)要向所在公司總經(jīng)理宣講《辦法》；二是要進(jìn)一步明確定位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的編制在集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，財(cái)務(wù)總監(jiān)要大膽工作，對(duì)“兩個(gè)老總”（集團(tuán)公司總裁和所在公司總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，同時(shí)身為所在公司副總還要對(duì)所在公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，對(duì)重大問(wèn)題認(rèn)真把關(guān)。原則上財(cái)務(wù)總監(jiān)要兼任所在公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，這樣既做領(lǐng)導(dǎo)，又做具體工作，便于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作做實(shí)；三是要在搞好日常財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析，向“兩個(gè)老總”提出決策建議；四是要堅(jiān)持信息反饋制度，定期通報(bào)情況，重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告；五是要為財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)所在公司總經(jīng)理要理解、支持集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的制度，支持財(cái)務(wù)總監(jiān)大膽工作。