中建總公司將中建四局列為董事會試點單位

　　日前，中國建筑工程總公司總經理孫文杰宣布了“把中建四局列為中建總公司國有獨資企業董事會試點單位的決定”。即日起，中建四局成立董事會籌備小組，組織試點工作的具體實施。為加強對這次試點工作的指導，中建總公司成立了董事會試點工作指導小組，由總公司副總經理郭愛華同志任組長，負責試點工作的指導、協調與推進，并解決試點過程中出現的有關問題。

　　把中建四局列為國有獨資企業董事會試點單位，推行領導體制的改革，是中建總公司貫徹落實國資委《關于中央企業建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》精神，深化國有企業改革的一項重要舉措。近兩年來，中建總公司強力推進“以改革促發展”工作，在改革、改制中均取得了重大突破。2003年，中建三局、香港協興、澳門光大等公司發起成立了中建三局工程建設股份公司，由此為中建總公司系統二級次企業實現股權多元，建立現代企業法人治理結構提供了樣板；中建二局一公司與香港保華等公司成立了中建保華工程建設有限公司，為中建總公司第三級次企業引進外資、實現股權多元探索了成功之路；中海地產股份公司也相繼掛牌運營；最近，中建總公司又批準了中建八局基礎設施建設股份公司的股份制改造方案，擬近期上報國資委審批。據統計，2003年，中建總公司和工程局共審核批復了78家輔業單位的改制、重組及歇業方案，其中69家單位已經完成或基本完成了改制工作。這些改革改制工作，有效地增強了企業的競爭力，極大地促進了中建總公司的跨越發展，中建總公司迎來了近幾年經營生產頻創新高的好成績。

　　但從現實情況看，中建總公司系統企業和其他傳統建筑企業一樣，大多難以吸收外部資本來進行股份制改造。鑒此，中建總公司則采取“一企一策”來推進企業的改革改制工作。對一時還無法吸收外部資本來進行股份制改造的傳統企業，則大膽借鑒中建一局的改制模式，使傳統企業盡快從國有獨資企業向公司制企業轉變，并以符合《公司法》要求健全規范法人治理結構作為切入點，盡快完善現代企業的治理機制。這次選擇中建四局作為試點，就是要通過建立國有獨資企業董事會這種領導體制，進一步促進企業加快重組和股份制改造的步伐，為建立符合現代企業制度要求的公司制法人治理結構奠定基礎，創造條件；同時，理順總公司對各級次獨資企業的管理脈絡，將對下屬國有獨資企業履行出資人職責的重點放在對董事會和監事會的管理上，既實現出資人職責到位，又確保企業依法享有經營自主權。

　　目前，中建總公司已經正式下發了《中國建筑工程總公司建立國有獨資企業董事會試點工作方案》，相關試點工作正全面展開；中建總公司將在實踐中不斷總結經驗，并逐步在全系統推廣。