普天召開會議  要求大干四季度  確保完成全年預算指標

　　10月27日上午，中國普天召開集團電話工作會議，邢煒總裁對今年前三個季度的集團工作進行了總結，并對今年四季度工作進行部署。

　　今年前三個季度，在遭遇宏觀和微觀層面諸多挑戰的情況下，普天堅持一手抓改革，一手抓發展，集團上下團結一致，齊心協力，在集團黨組和各級企業領導的帶領和組織下，發揚越挫越勇的進取精神，生產經營取得了階段性的較好成績。集團多數企業預算執行情況基本正常，生產經營狀況比較平穩，集團整體銷售收入實現同比增長，利潤總額狀況較去年同期有一定程度的改善。同時，集團上下認真貫徹落實黨組提出的溝通文化、執行文化和業績文化，在國企改制、梳理產業結構、培養新產業、拓展市場、規范管理等方面做了大量工作并取得了一定的進步。

　　四季度的工作重點要繼續放在落實責任、強化預算目標的執行上，在確保2004年集團預算目標完成的同時，還要開始著手制定2005年的預算。另外，還要繼續推進全資工廠的重組和公司制改造工作，著手解決改制過程中的資源配置問題；完成全集團的產業規劃，為今后產業結構調整作戰略指導；要繼續有效開發和利用市場資源，推進市場拓展；要加強各項管理工作，夯實企業發展基礎；要繼續加強投資管理，加快對子公司的清理工作，要實實在在的縮短管理鏈條，提高管理效率。

　　邢煒總裁在講話中對集團明年的工作提出了初步設想，重點要建立和實施全面預算管理、KPI管理及薪酬激勵制度三位一體的協同管理機制，圍繞“集團產業規劃”、“集團企業組織結構調整規劃”及“投資指導原則”，推進集團在產業規劃、結構調整、資本運作等方面的協同工作，實現集團資源向主業傾斜，扎扎實實地將突出主業落到實處。要進一步提升總部的管理能力，實現從行政管理型總部向經營管理型總部的轉變。最后，號召集團全體干部員工堅定改革和發展的信念，齊心協力，進一步把普天做實做強做優。