爭當中國鋁工業(yè)先進生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表

----記“中央企業(yè)先進集體”中國鋁業(yè)廣西分公司

　　中國鋁業(yè)廣西分公司是中國鋁業(yè)的重要成員企業(yè)。幾年來，廣西分公司高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠實貫徹實踐“三個代表”重要思想，積極探索先進生產(chǎn)力實現(xiàn)的途徑和方式，弘揚“真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以世界一流鋁企業(yè)為趕超目標，在管理上不斷向國際標準靠攏，勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力，努力成為中國鋁工業(yè)先進生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表，以優(yōu)異的業(yè)績，為國有企業(yè)、為中國鋁工業(yè)增光添彩。

　　2004年9月15日，廣西分公司被國家人事部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會授予“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號，透過榮譽的光環(huán)，我們讀到了廣西分公司光輝的成就和業(yè)績……

　　一、刷新工程基建和達產(chǎn)達標紀錄

　　“發(fā)展是第一要務”。2001年5月10日，平果氧化鋁二期工程正式開工。經(jīng)過精心組織和艱苦努力，2003年6月22日，工程全線竣工，比原計劃縮短了半年工期。項目概算總投資188610萬元，實際節(jié)約靜態(tài)投資2億元。各子項工程100％合格，優(yōu)良率達到94％。

氧化鋁二期技術裝備的先進性比一期有明顯提高，經(jīng)過2個月的生產(chǎn)驗證，中鋁總部驗收組確認平果氧化鋁二期生產(chǎn)線全面達產(chǎn)達標。

　　從兩年達產(chǎn)達標，到兩月達產(chǎn)達標，廣西分公司又一次為中國氧化鋁企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的最快的達產(chǎn)達標紀錄。由于平果氧化鋁二期工程工期短、質量優(yōu)、技術新、投資省、管理好、效益高，廣西分公司榮獲了中國鋁業(yè)公司頒發(fā)的第一塊“示范建設工程”匾牌。

　　二、工藝技術指標趕超世界先進水平

　　經(jīng)過一期工程、電解鋁技改工程、氧化鋁二期工程的建設，廣西分公司從1997年到2003年，鋁土礦年采供量由65萬噸攀升到了140萬噸，氧化鋁年產(chǎn)量從32.6萬噸攀升到了63.51萬噸，電解鋁年產(chǎn)量從10.5萬噸攀升到了13.9萬噸。目前廣西分公司已擁有年產(chǎn)鋁土礦190萬噸、氧化鋁85萬噸、電解鋁13.5萬噸的生產(chǎn)能力。

　　在產(chǎn)量持續(xù)上升的同時，公司狠下功夫，不斷優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，目前主要工藝技術指標優(yōu)異，其中氧化鋁綜合能耗460千克標煤/噸、堿耗62千克/噸氧化鋁、產(chǎn)出率：89千克/立方米母液、氧化鋁廠運轉率>94%、電解電流效率（320KA槽）93～94%、電解直流電耗13360kWH/噸、陽極凈耗：410千克/噸鋁。上述指標已達到了西方發(fā)達國家水平，位于國內鋁業(yè)前列。

　　三、成本管理標準化體系獨樹一幟

　　成本管理是企業(yè)管理的核心。中國鋁業(yè)廣西分公司抓住成本管理這個牛鼻子，從2001年開始獨自創(chuàng)立并實施成本管理體系達標驗收制度。經(jīng)過三年努力，從2001年至2003年所有12個分廠、68個車間通過了成本體系達標驗收。得益于嚴密的成本管理以及其他綜合措施，使公司的生產(chǎn)成本連年降低：

　　2003年與1996年相比，氧化鋁單位現(xiàn)金制造成本,下降了三分之一；電解鋁單位現(xiàn)金制造成本下降了四分之一。上述氧化鋁和電解鋁的生產(chǎn)成本均已降到了世界平均成本以下，進入世界先進水平，居國內領先地位。2003年，共生產(chǎn)氧化鋁63.51萬噸、電解鋁13.90萬噸，實現(xiàn)銷售收入26.5億元，繳納稅費4.32億元。2001年至2003年底，累計生產(chǎn)氧化鋁152.58萬噸、鋁錠41.06萬噸，實現(xiàn)銷售收入近70億元，上交稅費約10.3億元，是目前中國鋁業(yè)公司贏利率最高的成員企業(yè)之一。

　　四、科技創(chuàng)新填補國內鋁業(yè)空白

　　中國鋁業(yè)廣西分公司不斷增加科技投入，大力推進科技創(chuàng)新，取得了豐碩成果。1996年以來，公司先后有49項科技成果獲得國家級或省部級獎勵。

　　通過有效的科技方法和成功的生產(chǎn)實踐，使桂西北巖溶堆積型鋁土礦變成了可開采使用的寶貴資源，使鋁工業(yè)成為廣西新興的支柱產(chǎn)業(yè)。2003年，公司和貴陽院、長沙院共同申報的《桂西北地區(qū)巖溶堆積型鋁土礦的開發(fā)應用》項目，榮獲廣西科技進步特別貢獻獎，這是廣西首次評定和授予的唯一一個特別貢獻獎；

　　廣西分公司1999年與貴陽院聯(lián)合開發(fā)的320kA大型鋁電解槽，使我國成為世界上第三個擁有300kA以上級電解槽技術的國家。《320kA大型鋁電解槽技術開發(fā)》項目獲評為國家經(jīng)貿委科技創(chuàng)新優(yōu)秀項目、廣西科技進步一等獎，在2003年中鋁首屆科技大會上被評為十大科技成果二等獎。該技術已由中鋁向印度BALCO鋁廠轉讓，實現(xiàn)了中國鋁業(yè)向國外鋁業(yè)的首次技術出口，目前，廣西分公司正準備配合做好印度BALCO鋁廠生產(chǎn)操作人員來公司的技術培訓工作。

　　五、設備管理點檢制度令美鋁折服

　　中國鋁業(yè)廣西分公司多年來大力推行和完善以專業(yè)點檢為中心的設備點檢制，抓好創(chuàng)建無泄漏工廠工作，促進設備管理水平逐年提高，2000年建立起點檢、維護、檢修三元化設備管理體制。

　　1997年，公司被自治區(qū)授予“設備管理特級企業(yè)”稱號；1999年，公司通過上級主管部門驗收，成為廣西第一家無泄漏工廠。

　　2003年，公司綜合設備完好率98.99％，主要設備完好率98.19％，主要設備可開動率98.02％，動密封點泄漏率0.016％，靜密封點泄漏率0.0051％，有效地保證了一期的連續(xù)、安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保證了氧化鋁二期提前半年全面建成投產(chǎn)和投產(chǎn)后的平穩(wěn)經(jīng)濟運行。由于在設備管理方面成績突出，公司于12月被評為“全國第六屆設備管理先進單位”。

　　2004年5月，世界鋁業(yè)龍頭老大――美國鋁業(yè)公司調查組評價認為：中鋁廣西分公司在設備管理上非常杰出，對設備的檢查系統(tǒng)點檢制做得非常出色，比美鋁做得好。目前中國鋁業(yè)公司也正準備在系統(tǒng)企業(yè)中推廣廣西分公司點檢制的做法經(jīng)驗。

　　六、環(huán)境保護措施有力深受好評

　　中鋁廣西分公司高度重視環(huán)境保護，投產(chǎn)后每年都投入大筆資金用于環(huán)保技術改造和環(huán)保設施建設。1999年，平果鋁提出了“物我同舟，綠色永駐，清潔生產(chǎn)，福澤后裔”的環(huán)境方針，率先在全國同行業(yè)建立起ISO14001環(huán)境保護體系并首家通過認證。投產(chǎn)以來，公司做到對礦山采空區(qū)進行大面積復墾；氧化鋁生產(chǎn)實現(xiàn)了工業(yè)污水零排放；電解鋁對生產(chǎn)過程帶氟煙塵收集處理的捕集率和凈化率分別達到了98％和99％，優(yōu)于國家規(guī)定的排放標準。

　　幾年來，平果鋁先后榮獲“全國環(huán)保先進企業(yè)”、“全國環(huán)保名優(yōu)企業(yè)”、“全國百家環(huán)保高新技術企業(yè)”等稱號。

　　2003年11月28日,國際鋁業(yè)協(xié)會秘書長、環(huán)保專家羅博特·崔斯先生參觀考察了中鋁廣西分公司后評價說：“這是我在全球參觀的第31個廠礦，也是我所參觀的企業(yè)中感覺到最滿意的一個工廠。特別是這里的礦山復墾、赤泥堆場的治理、320kA電解槽和車間環(huán)境給我留下了很深的印象。如果中鋁的所有工廠都是這個樣，那么，中鋁應該是世界一流的企業(yè)?！?/P>

　　七、企業(yè)改革步步深入富有成果

　　2003年，廣西分公司對勞動人事和分配制度改革取得新的進展。一是氧化鋁二期工程按設計應增806個操作崗位，公司做到了一人未增；二是根據(jù)市場經(jīng)濟體制下用工與用人相分離的原則，變“用人”為“用工”，實現(xiàn)了勞務工管理的改革與創(chuàng)新；三是改革就業(yè)錄用制度，按需擇優(yōu)錄用職工子女；四是改革工資分配制度，按貢獻、按績效、按崗位重要性程度等因素拉開工資收入、獎金差距，對有貢獻的工程技術人員以及基層管理骨干實行了一套單一的獎勵機制，體現(xiàn)了以待遇留人的理念；五是對專業(yè)技術人員實行競聘上崗， 2003年有87人在考核競聘中低聘或落聘，這是公司幾年來職稱“評聘分開”改革的延續(xù)，增強了專業(yè)技術人員的危機感，完善了競爭激勵機制。

　　八、帶好職工隊伍樹立文明風范

　　中國鋁業(yè)廣西分公司黨政班子以“三個代表”重要思想為指導，秉持“思想政治工作也出生產(chǎn)力”的重要理念，積極發(fā)揮黨建和思想政治工作的作用，大力推進企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設，通過廣泛開展“一名黨員一面旗”、職工生產(chǎn)勞動競賽、青年文明號、青年崗位能手、參建右江百里文明河谷等活動，培養(yǎng)出了一支“團結拼搏、昂揚奮發(fā)、守紀明理、技能過硬”的高素質職工團隊。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、“全國民族團結先進集體”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，先后有2人次獲得“全國勞?！狈Q號、4人次獲得“全國五一勞動獎章”，2000～2004年先后有4個青年集體榮獲“全國青年文明號”、“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，1個基層工會榮獲“全國模范職工小家”稱號。由于黨建和思想政治工作成績突出，反映公司精神文明建設成果的《思想政治工作也出生產(chǎn)力》一書在全國出版發(fā)行。

　　2003年,在黨的十六大和十六屆三中全會精神指引下，公司黨政圍繞企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革、建設、發(fā)展目標，解放思想，與時俱進，在“強化科學理論武裝、培育先進企業(yè)文化、加強黨群組織建設、推進廉政效能工作、搞好企業(yè)民主管理、深化文明主題活動、圍繞生產(chǎn)競賽創(chuàng)新、保證企業(yè)社區(qū)穩(wěn)定、全面抗擊非典、關心幫助困難職工”等十大方面做出了積極努力，為公司全面完成2003年各項任務提供了堅強的政治保證和可靠的精神動力。

　　2004年以來，公司經(jīng)營任務十分艱巨，改革創(chuàng)新工作極其繁重，生產(chǎn)所需大宗原燃材料的價格不斷上揚，電價上漲，煤、電緊張的局面沒有得到緩解，運輸緊張，產(chǎn)品發(fā)運困難，這些都對我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了相當影響。但公司全體職工萬眾一心，依然保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，主要經(jīng)濟技術指標均在中鋁總部考核的范圍之內，并持續(xù)保持行業(yè)領先。目前，公司在管理創(chuàng)新方面的亮點是：提升總結出可以成為中鋁管理經(jīng)驗的廣西分公司PBS系統(tǒng)。