中鐵四局二公司成都經理部優化施工環境 打造企業品牌

　　中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局二公司成都天府隧道經理部施工的天府隧道2標段工程位于成都市中心，全長360米，中標合同價3400萬元，是下穿明挖隧道，2004年3月15日開工建設，11月20日竣工開通。成都經理部在施工中注重營造良好的外部環境，既促進了施工生產，又展示了企業形象，體現了單位的綜合管理水平，在四川省打造出了“中鐵四局”的企業品牌。

　　一、以宣傳企業文化為“窗口”，展現“文明之師”形象。

　　成都天府隧道工程是中鐵四局集團公司、二公司進軍四川建筑市場的牌子工程。集團公司及二公司主要領導多次到工地檢查指導工作，并明確指出，干好這項工程對集團公司、二公司都有著十分深遠的意義，只準成功，不準失敗。

　　針對工程中標價低，施工難度大，存在管線安全、工期、成本“三大壓力”的狀況，經理部領導明確表示：當“三大壓力”發生沖突時，首先要確保安全和工期，保住“中鐵四局”的牌子，注重社會效益，然后才是經濟效益。經理部班子成員化壓力為動力，統籌規劃，認真研究，反復論證，集體決策，明確目標，建立健全各項措施、制度，以宣傳企業文化為突破口，讓甲方、地方單位、市民對中鐵四局有更深層次的了解。

　　經理部駐扎在成都市中心的市委、市政府、省展覽館對面，獨特的地理環境為宣傳企業提供了十分有利的條件。結合成都市主辦“全國糖酒會”和創建“全國雙擁模范城市”的契機，經理部在辦公區制作了大型的戶外固定看板、彩門，巨幅中央領導人到中鐵四局視察工作的照片，以及展現集團公司輝煌業績的圖片，讓地方領導和各界人土了解企業的實力；制作了活動展板，向來往市民和游客“灌輸”企業形象；宣傳欄內的部務公開、廉政建設、工地大干照片等內容豐富、常換常新，讓市民、游客感受企業文化的氛圍；干凈整齊的工地，四周掛滿了安全標識牌、文明施工牌以及“中鐵四局在此施工給您的工作和出行帶來不便，敬請原涼”等文明用語。加上經理部辦公區規劃整齊，施工現場文明整潔，向成都市民立體化、多角度地宣傳、展示了企業文明之師的形象。

　　二、以規范要求為突破口，展示“正規之師”形象。

　　在成都天府隧道經理部駐地，每個部、室的工作制度都上墻公開，用制度約束人的行為。在安全生產方面，經理部有很具體的硬性規定：在施工現場，無論職工還是協作隊伍人員都必須戴安全帽，高空作業須拴安全帶。如工地上有人不戴安全帽，哪位職工發現都有責任制止，并當即給予20元的罰款處理，從而形成了安全生產人人齊抓共管的局面。

　　作業中，經理部要求各施工隊必須按照設計規范施工，并指定專人現場跟班作業，邊坡支護更是措施到位、防范嚴密。由于經理部嚴格按照設計要求施工，雖然管段內下挖基坑最深、沿老護城河沙層和鵝卵石多、難以支護，但從沒有發生任何事故，得到了業主、監理、質檢站的充分肯定和好評，稱贊“‘正規軍’施工規范”。在組織建設方面，經理部黨政工團組織健全。黨委圍繞工程的重點和難點，開展了爭創“黨員先鋒工程”、爭當“黨員先鋒崗”活動，“七一”期間開展了“重溫入黨誓詞”活動；工會根據階段戰役目標開展大干突擊活動，因地制宜組織系列文體活動，尤其是“五一”期間組織的拔河比賽，吸引了眾多市民駐足觀看，展現了企業職工團結、拼搏的精神風貌；團支部組織開展了“青年創新創效”活動。無論哪種活動都主動邀請甲方領導、地方報社電視臺記者參加，既鼓舞了士氣，又宣傳了企業。對宣傳欄里張貼的集團公司《鐵道建設》報及時更換，使職工經常看到經理部施工的系列報道、市民和游客更多了解集團公司的具體情況，充分展現了“正規之師”的形象。

　　三、以路地共建為契機，展現“友好之師”形象。

　　成都天府隧道工程屬于下穿明挖工程。施工要打圍，這對附近商鋪營業造成影響；施工造成交通擁堵，這需要交警部門的大力配合與支持；地下管線多，需要和管線單位加強協調。與哪個部門的關系出現問題，都會給工程進度造成影響。因此，經理部高度重視對外關系的處理，對施工中可能遇到的困難作了多種分析，對可能突發的事件作了多種預測，指定專人負責對外協調。施工前期，經理部曾指派專人到市區、街道、派出所、交警隊、煤氣、自來水、電信、部隊等管線單位，了解施工中需要注意的事項，做好記錄，施工中嚴格按照管線保護的要求做。同時，廣泛收集對方的聯系方式或電話號碼，隨時通報工地的有關情況，及時發現和處理工地上的緊急事情。經理部還要求干部職工遇事不推諉、做事不拖拉，解決不了的問題及時向上反映，對外單位到經理部辦事人員熱情接待，對他們提出的建議或意見認真聽取，彼此建立起了互敬互讓、互信互涼的融洽關系。在開展路地共建活動中，經理部即堅持原則，又有高度的靈活性不斷創新共建的內容和形式。成都市交警一分局對經理部的幫助很大，經理部邀請電視臺、報社記者參加，隆重地舉行了贈送錦旗儀式，并送上2000元的慰問金，在成都市產生了較好影響，也展示了企業“友好之師”的形象。

　　四、安全、優質、高效完成階段目標，展現“勇猛之師”形象。

　　經理部今年3月份進點之初，由于機械、人員進場不足，一度造成工期滯后。為此，經理部及時調整施工戰略和人員部署，補充和增加作業力量，并根據業主制定的階段戰役目標，倒排工期，每天落實任務完成情況，周末根據計劃完成情況進行獎罰兌現。對作業層人員實行三班倒，24小時不間斷施工，第一個階段目標提前1天完成。7、8、9三個月是主體全面投入大干階段，然而成都的雨季天氣給施工帶來了很大的安全隱患，經理部一方面增加人員、機械進場，另一方面籌備抗洪搶險物資、組織搶險突擊隊，加強緊急狀態下的應急預案，在成都遭受23年來特大暴雨襲擊、污水淹沒基坑、隨時都有坍塌危險的時刻，經理部全體人員凌晨3點投入搶險，跳進瓢潑大雨和糞坑里流出來的污水中扛沙袋、打圍堰，終于堵住了污水，保住了邊坡。此后，為趕回因大雨造成滯后15天的工期，經理部大力倡導連續作戰的英勇作風，組織400余人投入到施工生產。經理部領導分片包保，全體管理人員分片負責，7月中旬平均每天綁扎鋼筋60余噸，完成砼灌注300余立方米，于7月27日完成北半幅框架施工，比業主制定的第三個里程碑戰役目標提前3天完成，在業主組織的安全、質量、進度、文明施工綜合評比中連續3次獲得第一名，并得到業主5.5萬元的嘉獎，為單位贏得了榮譽，在四川再次樹立了中鐵四局的良好形象。