中國大唐集團公司召開2005年工作務虛會

　　12月8日至10日，中國大唐集團公司2005年工作務虛會在京召開。會議的主要議題是在回顧一年工作的基礎上，認真總結經驗，進一步統一思想認識，理清工作思路，明確2005年和今后一個時期的奮斗目標。集團公司總經理翟若愚在認真聽取各部門工作總結后發表重要講話。

　　會上，翟若愚首先傳達了近期召開的中央經濟工作會議精神。即：明年的經濟工作貫穿了一條紅線，就是以科學的發展觀統領經濟社會發展全局。明年的工作突出兩個重點，一是繼續加強和改善宏觀調控，確保經濟平穩較快發展；二是著力推進經濟體制改革，解決阻礙經濟社會發展的體制性、機制性問題。要進一步加強水利、能源、重要原材料和交通、鐵路等基礎產業設施建設，進一步緩解煤電油運供求緊張矛盾。全體與會人員和集團公司在京單位領導班子成員參加會議并聽取了傳達。

　　翟若愚指出，2004年在中國大唐集團公司的發展史上是非常關鍵、極不平凡的一年。一年來，集團公司全體干部職工面對電力供應緊張，煤炭供應嚴重不足、價格大幅度上漲，環保收費增加過快，電價尚未執行到位，電費回收困難等諸多不利因素，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發展觀，堅持貫徹國家宏觀調控的各項政策，堅持電力服務社會的宗旨，按照年初確定的工作思路，振奮精神，不畏困難，突出抓觀念的更新、抓發展的速度、抓管理的規范、抓效益的提升、抓隊伍的建設、抓工作的落實，各項工作都取得了比預想更好的成績，這些成績來之不易，凝聚著集團公司全體干部職工的智慧和汗水。

　　翟若愚強調，2005年是我國“十五”計劃的最后一年，也是集團公司實現發展戰略第一階段目標的關鍵年。做好2005年的工作，對集團公司未來的發展至關重要。集團公司組建后的三年，處于電力發展的重要機遇期，抓住了這個機遇，就能得到較快的發展；喪失了這個機遇，就會落后很遠。

　　翟若愚在對當前國際形勢、國內形勢以及集團公司面臨的外部客觀形勢、內部有利、不利形勢的精辟分析后，提出了2005年集團公司工作的指導思想和2005年“20字”工作思路。在對2005年“20字”工作思路作詳細闡述后，翟若愚還對集團公司發展戰略目標、建立規范的集團化運作體制和機制作了高瞻遠矚、令人鼓舞、催人奮進的闡述。

　　翟若愚強調，完成2005年工作目標，困難雖然不少，但黨組的要求是務期必成。集團公司本部是集團的最高指揮機構，在整個集團的各項工作中起著關鍵性作用。因此，做好明年的工作，本部員工思想作風和工作作風的真正轉變是關鍵。為此，他提出兩點要求----

　　一是要進一步統一思想。要把思想認識進一步統一到中央經濟工作會議和國家宏觀調控政策上來；統一到集團公司明年工作思路和奮斗目標上來；統一到健全集團化運作機制上來；統一到2005年“安全年”的各項工作上來。

　　二是進一步改進工作作風。明年是集團公司“安全年”。本部要繼續狠抓作風建設，不斷改進工作作風。要求本部各部門和全體員工一定要堅持從實際出發，辦實事、求實效，任何工作都要一抓到底，抓出成效。其次，要堅持規范運作。本部員工要自覺學習政策、研究政策、執行政策；自覺學法守法，依法經營、依法管理、按制度和規則辦事。同時，還要牢固樹立服務意識。要把為基層服務作為自己義不容辭的職責，全心全意、盡心竭力地為成員企業提供優質服務。要自覺地為基層作表率，牢記“兩個務必”----務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風，發揚“兩種精神”----奮勇拼搏和勇于奉獻的精神，堅持“兩個提高”----不斷提高工作質量和工作水平，凝聚集團全體員工的力量，為集團公司共同的事業而奮斗。