全力以赴做好電煤訂貨工作

　　12月24日，集團公司召開2005年電煤訂貨領導小組會議，重點研究制定即將到來的2005年電煤訂貨會的對策。集團公司副總經理、電煤訂貨領導小組組長王琳，總會計師、領導小組副組長胡繩木到會并講話。

　　王琳在講話中指出，開好這次訂貨會關系到集團公司明年發電任務、經營指標能否完成的大局，對集團公司的發展具有重大意義。翟若愚總經理在務虛會上明確提出明年的關鍵是抓燃料。對此，各部門要嚴格執行國家有關政策，遵守行業原則，上下形成合力，保持步調一致，全力做好2005年的電煤訂貨工作。他說，搞好訂貨工作首先要做到四個“統一”，保證電煤供應。即從集團公司內部統一計劃，統一調配，訂貨會期間統一思想，統一合同，控制好價格。要明確的兩個重點任務是：訂好訂足煤，備足全年“口糧”；要控制價格，按照國家政策辦事，講政治、講原則，力爭把電煤價格控制在國家規定的8%的漲幅以內。其次，要突出解決好確保量和價的基數等五個方面問題。

　　胡繩木在傳達了國家發改委日前召開的煤電聯動會議精神后指出，煤電聯動在一定程度上緩解了集團公司成本壓力，但不能從根本上解決煤、電矛盾。煤炭漲價形勢不可逆轉，控制好集團公司煤炭價格成本仍然是當務之急。他要求，一要做好集團公司內部的協調指導工作，統一思想，統一認識，統一政策，統一原則，理順集團公司煤炭管理體制關系，原則性、靈活性兼顧，發揮各方面的積極性。二要吃透政策，依靠各級政府。三是要抓住河南、湖南、安徽、京津唐這幾個重點。四是集團公司各部門在新的形勢下要有所準備，摸清各單位的成本底線，制定危急預案。