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        國機集團以求真務實的精神做好扶貧工作

        文章來源:中國機械裝備(集團)公司  發布時間:2005-01-07

        以求真務實的精神做好扶貧工作  

        ----國機集團扶貧工作紀實

          為落實黨中央、國務院關于“從2001-2010年,集中力量,加快貧困地區脫貧致富的進程,把我國扶貧開發事業  推向一個新的階段”的指示精神,自2002年4月,河南省固始縣被國務院扶貧開發領導小組、中組部、中直工委、國家機關工委、金融工委和中企工委等六部委以國開發[2003]3號文確定為中國機械裝備(集團)公司(以下簡稱:國機集團)定點幫扶的國家扶貧開發工作定點縣以來,國機集團黨政領導高度重視,緊緊繞國務院扶貧辦的要求,結合固始縣的實際情況,因地制宜,因企制宜,制定了以“開發扶貧、智力扶貧”為核心的扶貧工作計劃,并認認真真地加以落實。通過兩年多的工作,扶貧工作取得了積極進展。

          ■2002年10月29日,國機集團黨委書記潘崇義會見了河南省固始縣縣委書記周大偉帶領的縣扶貧辦一行4人,全面介紹了國機集團,共同探討扶貧工作。

          ■2002年底,國機集團黨委書記潘崇義親自召集相關部門并主持會議,專題研究扶貧工作。初步議定了國機集團開展扶貧工作的思路、方式和方法。

          ■2003年元旦,國機集團黨委書記潘書一行4人放棄節日休息,遠赴河南省固始縣進行慰問和考察。向固始縣縣委、縣政府領導了解情況,交流扶貧工作的意見,考察了固始縣6家企業,走訪了二鎮三鄉,為34戶貧困戶送去了慰問金。

          ■2003年1月9日,在雙方溝通,相互了解的基礎上,國機集團制定了以“開發扶貧、智力扶貧”為核心的扶貧工作計劃, 并以國機綜[2003]16號文正式通告國機集團所屬成員單位,將扶貧工作列入國機集團工作內容。并成立了由任洪斌總裁任組長的扶貧工作領導小組,和以潘崇義書記任組長的扶貧工作小組,全面負責扶貧工作計劃的落實和扶貧工作的開展。

          ■2003年7月,按照工作計劃,經認真選拔,結合后備干部的培養,國機集團選派所屬洛陽軸承研究所的中層干部、民盟河南省委員張俊杰同志到河南省固始縣掛職交流,任固始縣副縣長,具體負責科技、扶貧等工作,至今已近一年半的時間。在固始縣掛職交流期間,張俊杰同志做了大量的工作,受到了固始縣委、縣領導的充分肯定。

          ■2003年10月,國機集團黨委書記潘崇義與國機集團扶貧工作小組成員親切會見了到訪的固始縣委副書記李高嶺一行,就扶貧工作計劃的組織、實施等問題交換了意見。

          ■2004年3月,國機集團以國機綜[2004]99號文向集團所屬成員單位發布國機集團定點幫扶固始縣工作計劃,將扶貧工作進一步深入到國機集團所屬成員單位。

          ■2004年4月,扶貧工作小組成員劉冰、楊鋼兩位部長赴固始縣考察,聽取了“河南省中直單位定點扶貧河南座談會“情況介紹,與縣政府領導交換了扶貧工作意見,并走訪了災后重建的施工現場、小學和農場。

          ■2004年7月《國機集團報》開辟“扶貧專欄-走近固始”全面、系統地介紹河南省固始縣的自然、人文、政治和經濟情況,以及國機集團的扶貧工作計劃和工作動態。

          ■2004年9月,在教育部、河南省教委、安徽省教委,以及有關地區、市的教育部門的大力支持下,合肥通用技術學院跨省招收大學生的問題得到解決,首批固始縣5名貧困學生,通過國家高考正式考入合肥通用技術學院學習,成為第一批由國機集團資助的貧困學生。

          ■2004年9月28日,國機集團派駐河南省固始縣定點幫扶的副縣長張俊杰同志專程赴合肥通用職業技術學院,看望了由國機集團資助的5名固始縣貧困大學生。并代表國機集團和固始縣委、縣政府,對貧困學生們提出了殷切希望。

          ■2004年10月28日,國機集團總裁任洪斌、副總裁徐建看望了由國機集團對口扶貧資助的河南省固始縣5名在合肥通用職業技術學院上學的貧困學生。鼓勵他們努力學習,全面發展,將來為祖國的建設、為家鄉脫貧做貢獻。

          ■2004年11月11-20日,按照國機集團幫扶固始縣工作計劃安排,固始縣縣委副書記李高嶺率縣扶貧辦和13個鄉鎮的黨政領導一行16人赴安徽、江蘇、浙江、上海考察,其間,分別訪問了國機集團在上述地區的5家成員單位,收獲感想超過了預期的計劃。

          國機集團幫扶固始縣工作開展以來,進展順利,反映良好,特別在固始縣影響很大。總結起來有以下體會:

          一、領導重視。國機集團為扶貧工作的實施,成立了以集團領導為首的扶貧領導小組,扶貧工作一直在領導小組的領導下推動和開展,為有組織地開展扶貧工作提供了有力的保障和必要的支持。

          二、扶貧工作要緊密結合幫扶對象的實際情況和中央企業自身的特點,選擇切實有效的扶貧方式。國機集團是國有大型企業,但扶貧不是捐獻,解“一時之貧”,不如引導他逐步脫貧。所以國機集團確立了以“開發扶貧、智力扶貧”為核心的工作計劃。

          三、要在思想上理順扶貧思路,正確地理解國家扶貧的思路和要求,不要把扶貧當成企業的包袱,只有思想通,才能積極行動,才能把扶貧工作落到實處。

          四、要廣泛的宣傳,國機集團利用國機集團報對扶貧工作做了大量的宣傳,特意開辟了扶貧專欄,有計劃、有目的、有策劃的連續報道扶貧工作情況,全員提高認識,積極投身扶貧。

          五、積極安排所屬企業與定點扶貧縣接觸,提供溝通、接觸、了解的機會,擴大扶貧工作的范圍,共同思考,共同參與,不斷改進,有所創新。

          通過扶貧,為國機集團的各級領導和廣大干部職工提供了一個全面了解和認識我國基本國情的渠道,增強了企業和員工的社會責任感和使命感,國機集團將按照黨中央、國務院關于扶貧工作的指示精神,堅定不移、扎扎實實地把扶貧工作開展下去,不斷探索和創新扶貧工作的方式和內涵,為國家的脫貧工作,為實現全面小康做出新的、更大的貢獻。

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