武鋼挖潛增效10年降成本70多億元

　　武漢鋼鐵集團(tuán)公司１０年來對(duì)內(nèi)挖潛增效，累計(jì)降成本７０．８９億元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益有了極大提高。最近，應(yīng)對(duì)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格將要大幅上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，武鋼又制定了８項(xiàng)挖潛增效的預(yù)算保障措施，最大限度地消化原材料漲價(jià)帶來的巨額成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

 　　據(jù)介紹，１９９５年以來，武鋼開展了“成本效益縱深行”活動(dòng)，把降成本的指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到普通職工，每人身上都有降成本指標(biāo)。這一招很快見效，當(dāng)年武鋼降成本７．１８億元，２００４年降成本６．８億元。

　　“對(duì)標(biāo)挖潛”是武鋼降成本的主要手段。武鋼選定國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最好指標(biāo)為參照，找出降成本的重點(diǎn)部位，然后開展公司、廠礦、車間班組三個(gè)層次的聯(lián)合攻關(guān)。１９９３年武鋼噸鋼能耗為１２１０千克標(biāo)準(zhǔn)煤，２００４年下降到了７７６千克標(biāo)準(zhǔn)煤，僅此一項(xiàng)累計(jì)降成本１０多億元。

　　控制成本已經(jīng)成為武鋼職工的自覺行動(dòng)。通過科學(xué)管理，燒結(jié)廠利用積壓的雜礦，減少外購(gòu)，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金２０００萬元。冷軋廠通過科技攻關(guān)，不斷提高軋鋼精度和成材率，在沒有增加原料的情況下，多產(chǎn)萬噸鋼材。

　　武鋼創(chuàng)造的“實(shí)際成本核算，目標(biāo)成本控制，附加成本運(yùn)作，責(zé)任成本管理”的成本管理模式曾獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。