中遠(yuǎn)集團(tuán)加強(qiáng)法律制度建設(shè)

　　日前，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司十分重視法律風(fēng)險防控和合同管理工作，認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)國資委相關(guān)政策法規(guī)的要求，及時將其融入到企業(yè)的管理制度當(dāng)中。為了適應(yīng)中遠(yuǎn)集團(tuán)改革發(fā)展的新要求，確實(shí)保障企業(yè)國有資產(chǎn)不流失，根據(jù)國家法規(guī)以及國資委相關(guān)政策要求，中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司對原《中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》進(jìn)行了全面修改，于2005年3月1日起實(shí)施了新的《中遠(yuǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡稱辦法）。

　　《中遠(yuǎn)集團(tuán)合同管理辦法》內(nèi)容全面，從縱橫兩個方向建立起集團(tuán)合同管理框架。縱向框架是指在集團(tuán)內(nèi)建立起以總公司為指導(dǎo)各成員公司法律機(jī)構(gòu)逐級負(fù)責(zé)的合同管理分級管理制度，確保總公司對集團(tuán)合同管理工作的全局掌握和指導(dǎo)，上級單位對下級單位/出資人對被出資人重大合同項(xiàng)目或糾紛的管理和指導(dǎo)；橫向框架是指在各企業(yè)內(nèi)明確相關(guān)職能部門在合同管理工作中的職責(zé)分工和定位。辦法明確規(guī)定企業(yè)法律機(jī)構(gòu)為合同管理工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)合同管理制度建設(shè)和實(shí)施指導(dǎo)工作。

　　辦法注重與國資委相關(guān)規(guī)章和管理制度的銜接，體現(xiàn)了國資委對企業(yè)法律工作提出的相關(guān)要求。比如，根據(jù)國資委2005年1月20日頒布的《中央企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》（國資委11號令）的規(guī)定，確立公司法律機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)公司合同糾紛案件訴訟和仲裁工作；建立重大合同糾紛案件報備制度；明確有關(guān)獎懲事項(xiàng)，增加公司負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人因不依照辦法履行合同分級管理制度、重大糾紛案件報備制度造成重大經(jīng)濟(jì)損失的相應(yīng)懲處。

　　辦法倡導(dǎo)中遠(yuǎn)集團(tuán)各成員公司逐步實(shí)現(xiàn)合同信息自動化管理，利用現(xiàn)代辦公軟件的良好平臺嚴(yán)把合同審批關(guān)。中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司在辦法實(shí)施的同時，啟動了自動辦公系統(tǒng)來完成合同編號、合同專用章審批和電子歸檔工作。

　　辦法的頒布和實(shí)施將進(jìn)一步提升中遠(yuǎn)集團(tuán)合同管理水平，更好地配合企業(yè)法律顧問工作的開展。我們將繼續(xù)做好辦法的推廣和實(shí)施工作，并將從機(jī)構(gòu)建設(shè)、糾紛處理等重要方面進(jìn)一步完善中遠(yuǎn)集團(tuán)法律風(fēng)險防范機(jī)制。