姜均露在東風本田汽車有限公司調研

　　３月１４日，國資委國企監(jiān)事會主席姜均露在東風本田汽車（武漢）有限公司調研時指出，東風本田要在融合中互相學習對方先進的企業(yè)文化和優(yōu)秀的管理經驗，在精誠合作中實現雙贏。

　　東風本田（武漢）汽車有限公司總經理尾崎滿、執(zhí)行副總經理劉裕和介紹了東風本田１２萬輛能力建設項目的規(guī)劃、進程。姜均露深入施工現場，察看了項目建設情況。

　　東風本田自２００３年７月成立以來，堅持以市場為導向、滾動發(fā)展，首期導入了運動型多功能車本田ＣＲ－Ｖ，２００４年５月投放市場以來，一直處于熱銷狀態(tài)，在去年車市不佳的情況下，東風本田ＣＲ－Ｖ連續(xù)多月占據中高端單一品牌ＳＵＶ銷售冠軍，在不到１年的時間中，東風本田ＣＲ－Ｖ完成銷量１０５００輛，位居同期中高檔ＳＵＶ（ ２０萬元以上）單一品牌銷售冠軍，同時還獲得了“２００４ＣＣＴＶ年度ＳＵＶ車”、 《汽車族》“中國２００５年度車型”等數個年度汽車權威大獎，深受汽車業(yè)界和消費者的好評。２００５年１月２４日，東風本田（武漢）汽車有限公司啟動了１２萬輛乘用車項目建設。

　　姜均露非常高興地對尾崎滿和劉裕和說，我去年來本田調研時，看到的是規(guī)劃，今年已經開始實施了。去年的本田公司就像一架準備起飛的飛機，今年我看到的本田公司已經進入了跑道，我相信再過兩、三年，本田公司一定穩(wěn)穩(wěn)地飛向藍天。

　　姜均露說，東風本田汽車（武漢）有限公司走進中國不到兩年時間，卻獲得了社會這么高的贊譽，說明東風本田這個合資工廠也是比較成功的，本田公司一手占住市場位置，一手開拓未來，這是發(fā)展的硬道理，這也是健康的可持續(xù)性發(fā)展。

　　尾崎滿非常高興地告訴姜均露，在本田公司今年的高層會上，東風本田工廠受到了本田高層的高度贊賞。