南方電網加強農電基礎管理  樹立農電新形象

　　大規模農網改造結束后，農電工作重抓什么？3月22日召開的南方電網公司2005年農電工作會議，對此作了全面安排和部署：抓達標考評，強基礎管理，樹嶄新形象。

　　據統計，南方電網系統縣級供電企業售電量已經連續三年保持了18%以上的增長速度，2004年達到1899億千瓦時，占整個南方電網售電量的60%，有力地撐起了南方電網的“半壁江山”。并且，規模浩大、歷時五年的農網改造也已于2004年基本劃上了句號，改造后的農村電網安全可靠、堅強有力，已經成為農電贏得市場、贏得效益的強大物質基礎。同時，南方電網系統的342個縣級供電企業中，改為省公司的分公司或者子公司已有99個，進行了股份制改革的63個，代管的180個，大管理的構架已經搭建起來。

　　南方電網農電工作轉型將由大規模的農網改造轉型到基礎管理、由創業轉型到守業、由投入轉型到創效上來，以縣級供電企業基礎管理達標考評活動為載體，力爭通過2年左右的時間，徹底轉變 “技術含量低，管理水平低，人員素質差”的“舊農電”形象，切實在公司系統所轄342個縣級供電企業中普遍樹立起“管理水平高、職工隊伍素質高，農村電網經濟適用”的“新農電”形象。

　　此次達標考評活動，吸取了往年農電管理的好經驗，瞄準基礎管理，包涵了安全、節能降耗、電壓質量和供電可靠性、企業經營管理、營銷與優質服務等五大專題考評內容，明確了單項達標、省公司級達標、網公司級達標三個檔次，將以分項開展和綜合評價的形式，具體量化指標開展。

　　今年南方電網公司農電工作將重點抓好六項方面。第一，強化“保一方平安”的責任意識，重點完善安全責任體系，強化制度建設和過程管理，逐步開展縣級供電企業安全性評價工作。第二，縣城電網改造要遵循統一規劃、分步實施、因地制宜、適度超前的原則，按正常基建程序加以開展。第三，積極采取有效措施抓好線損管理，切實達到節能降耗的目的。第四，抓好優質服務，強化個性化、差異化、多元化服務，廣泛推行客戶經理制、客戶代表制等，確保今年農村供電營業所規范化達標率達到80%。第五，做好農網改造工程后續工作。第六，堅持積極穩妥、尊重歷史、面對現實，區別對待、因地因網制宜的原則，繼續深化農電體制改革，特別是要按政策做好廣東省50個代管縣供電企業和海南省42個農場的電力接收工作。