堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀  開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

——中國建筑設(shè)計(jì)研究院召開“院（集團(tuán)）經(jīng)營戰(zhàn)略研討會”

　　中國建筑設(shè)計(jì)研究院于2005年3月24日至26日，在北京順義區(qū)順鑫綠色度假村，召開了“院（集團(tuán)）經(jīng)營戰(zhàn)略研討會”。中國建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)、五院一中心領(lǐng)導(dǎo)、各院屬公司總經(jīng)理和主管經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，管理中心、院辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、院刊編輯部和信息管理中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人70余人參加了研討會。

　　24日上午，中國建筑設(shè)計(jì)研究院院長助理任慶英主持會議。副院長趙國宇作了別開生面的“研討會”動員報(bào)告。他首先采取互動式的提問方式，把本次會議任務(wù)和目的作了明確說明，然后針對中國建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)經(jīng)營工作現(xiàn)狀和存在的主要問題作了初步分析。他特別要求與會人員要對中國建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)全面地思考和討論，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，要在品牌經(jīng)營、集團(tuán)一體化經(jīng)營和特色經(jīng)營等方面有創(chuàng)新手段，并對開好此次會議提出了具體要求：與會人員要靜下心集中精力、認(rèn)真思考；放開眼界、著眼全局；出謀獻(xiàn)策、共商大計(jì)；會議結(jié)束后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

　　接著，GE金融中國區(qū)總裁程嘉樹先生到會舉辦專題講座，結(jié)合GE的發(fā)展變革歷程，講解企業(yè)如何制定經(jīng)營戰(zhàn)略、如何執(zhí)行經(jīng)營策略和如何進(jìn)行任務(wù)考核等內(nèi)容，并現(xiàn)場回答提問。

　　24日下午，研討會安排了四個(gè)專題發(fā)言。

　　首先，馬海作了中國建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）主營業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略工作的中心發(fā)言。他闡述了自2000年4月院（集團(tuán)）重組以來，經(jīng)營工作所取得的良好業(yè)績，同時(shí)指出中國建筑設(shè)計(jì)研究中國建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)經(jīng)營工作存在的問題，并提出院（集團(tuán)）今后經(jīng)營戰(zhàn)略的總體思路是：整合主業(yè)資源，共享“中國院”品牌；積極主動占領(lǐng)國內(nèi)市場，逐步開拓國際市場；爭取成為“國內(nèi)市場占有率第一、國際市場占有一席之地”的知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。

　　接著，張軍副院長作科技開發(fā)工作中心發(fā)言，系統(tǒng)回顧了過去五年所取得的科技成果，院（集團(tuán)）2000年—2004年五年間，共承擔(dān)各類科研課題343項(xiàng)，是前5年的兩倍；科技投入3500萬元，是前5年的6倍。共獲得部級科技進(jìn)步獎12項(xiàng)，“華夏建設(shè)科學(xué)進(jìn)步獎”16項(xiàng)，省市級科技進(jìn)步獎7項(xiàng)。并對院集團(tuán)下一步科技工作的重點(diǎn)作了說明。

　　第三，華北院徐強(qiáng)常務(wù)副院長作專題發(fā)言，詳細(xì)介紹了華北院對全國所有大中小城市進(jìn)行市政基礎(chǔ)設(shè)施市場調(diào)研的情況，并對調(diào)研的具體步驟和所取得的成果作了闡述，根據(jù)調(diào)研成果及時(shí)調(diào)整了應(yīng)對措施。徐強(qiáng)的精彩發(fā)言，受到了與會者的一致好評。

　　最后，華森公司張海生經(jīng)營總監(jiān)做專題發(fā)言，介紹了華森公司進(jìn)行品牌經(jīng)營、文化經(jīng)營和一體化經(jīng)營的具體作法，對其他院屬公司的經(jīng)營工作有指導(dǎo)和借鑒意義。

　　25日，研討會安排了三個(gè)小組進(jìn)行分組討論。與會同志就“如何打造和強(qiáng)化“中國院”品牌，做強(qiáng)做大主業(yè)，如何共享品牌，如何實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，如何占領(lǐng)國內(nèi)市場，擴(kuò)大我院（集團(tuán)）的市場份額，如何積極開拓國際市場，如何在國際市場上樹立“中國院”品牌形象”等議題，進(jìn)行了充分熱烈的討論。與會代表發(fā)言積極，現(xiàn)場氣氛十分活躍。經(jīng)過討論，在集團(tuán)內(nèi)部資源共享、加強(qiáng)集團(tuán)一體化經(jīng)營和加強(qiáng)客服建設(shè)等方面達(dá)成了共識。

　　26日上午，會議由樊康主持。會議推薦了四位代表發(fā)言。城建院徐文龍?jiān)洪L立足城建院的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合研討會學(xué)習(xí)心得，主要介紹了城建院在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的思考；國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心主任劉燕輝，主要強(qiáng)調(diào)了科研工作的重要性，科研工作在提高院集團(tuán)核心競爭力所起的作用；建筑專業(yè)設(shè)計(jì)研究院副院長魏篙川，主要介紹了專業(yè)院在做專做優(yōu)做強(qiáng)設(shè)計(jì)主業(yè)方面需要進(jìn)一步加大工作力度；院集團(tuán)執(zhí)行總建筑師汪恒，主要介紹了建筑師需要重視加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，積極參與經(jīng)營工作。

　　張文成作了“研討會”總結(jié)講話。他說，會議開得非常成功，小組發(fā)言很精彩。討論中，大家能圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，認(rèn)真思考，暢所欲言。大家普遍反映收獲很大，這次會議的影響不可估量。張?jiān)洪L指出，會議收獲主要有三方面：

　　一是對集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀分析。他說，這次研討會讓大家進(jìn)一步明確了院集團(tuán)五年來所取得的良好經(jīng)營成就的同時(shí)，也認(rèn)識到了目前集團(tuán)經(jīng)營工作也存在諸如“各自為戰(zhàn)、資源不共享，經(jīng)營理念陳舊、品牌不突出，集團(tuán)經(jīng)營一體化體系沒有建立”等問題。只要把問題找準(zhǔn)，解決問題的對策才有針對性。

　　二是進(jìn)一步明確了經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。他說，經(jīng)過學(xué)習(xí)和討論，大家認(rèn)識到了經(jīng)營工作必須要有經(jīng)營戰(zhàn)略，只有在明確的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，采取靈活的經(jīng)營策略，經(jīng)營工作才能取得好成績。在華北院和華森公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，大家也增強(qiáng)了急迫感，激發(fā)了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的斗志。

　　三是豐富和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思路。他說，制定經(jīng)營戰(zhàn)略是一門科學(xué)，要掌握規(guī)則和規(guī)律，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，要充分分析自身優(yōu)勢和劣勢，要揚(yáng)長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短，制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。大家廣開言路，各抒己見，充分表達(dá)了對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解和看法，進(jìn)一步豐富了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思路。

　　張文成也對落實(shí)會議提出兩點(diǎn)要求：

　　第一要及時(shí)制定經(jīng)營戰(zhàn)略。各公司、各部門要積極行動起來，確定本企業(yè)和本部門的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)制定中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，要具有前瞻性；各公司、各部門要找準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部的位置。

　　第二要制定各種措施。在制定戰(zhàn)略的同時(shí)，要有保障措施，要有具體手段，要分解戰(zhàn)略目標(biāo)，要制定可操作的工作計(jì)劃，要使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

　　會議結(jié)束前，樊康也作了簡短講話，再一次強(qiáng)調(diào)了會議目的，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境；解釋了會議的三個(gè)基本任務(wù)，即認(rèn)清市場環(huán)境、認(rèn)清院集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和積極采取應(yīng)變對策；并對舉辦類似研討會提出了要求，類似的經(jīng)營戰(zhàn)略研討會要每年至少召開一次，會議議題要集中，多采取互動式、自由論壇式的會議形式。

　　為期三天的“研討會”，安排了專題講座、中心發(fā)言、專題發(fā)言和小組討論，時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富。大家對院集團(tuán)經(jīng)營形勢有了一個(gè)比較全面的了解，對我院的發(fā)展方向也有了進(jìn)一步認(rèn)識，對院集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo)也進(jìn)行了討論交流，對院集團(tuán)進(jìn)一步做好今后的工作有很重要的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過大家的共同努力，“研討會”取得了圓滿成功。