中冶集團召開駐漢企業“二·五”發展戰略研討會

　　4月21日，中冶集團在武漢召開駐漢企業“二·五”發展戰略研討會，中冶集團楊長恒董事長、黃丹副總經理出席了會議。企劃部、中冶南方、一冶、武勘院、中冶連鑄、武建院等五家單位圍繞“二·五”發展規劃進行了探討，楊長恒董事長作了重要講話，黃丹副總經理主持了會議。
　　駐漢企業負責人圍繞中冶集團“二·五”發展規劃總目標，分別介紹了本單位規劃編制工作，結合市場發展和自身特點分析了目標的設定及展開情況，并就落實各自發展規劃的措施進行了溝通。黃丹副總經理通報了中冶集團調整規劃的幾個方面內容、規劃工作的進度安排，要求各子公司要在規劃制訂過程中，充分考慮規劃與改革、與中冶集團公司總體戰略整合的關系，在規劃中注重保障和實施措施的落實。
　　楊長恒董事長強調了武漢地區作為重點地區在整個集團規劃中的作用，要求各子公司要認清各自的定位和責任，進一步做好規劃調整工作。對于集團規劃總目標的認識，楊董事長強調，經營規模是企業綜合實力的表現，在不斷提升核心競爭力的前提下，規模決定一切。中冶集團這幾年逐漸出虧損下次向盈利，靠的就是規模，在擴大規模的前提下加強管理，降低成本，增強盈利能力，提高市場地位，擴大市場份額，改善結構，提升品牌，集團規劃中制訂“進入世界500強”的總體目標，就是要提高集團的綜合實力，是集團做強做大的集中標志，要發揮目標對企業發展的推動作用，對調動員工積極性的激勵作用，奮力實現目標。在四大板塊結構問題上，楊董事長強調四大板塊既是支持發展目標的重要措施，也是增強抗風險能力的戰略措施，“二·五”期間要借助結構調整逐步改變集團的功能性質，設計企業要朝著設備制造與成套、技術服務方向發展，施工企業要朝技術公司、管理公司方向發展各企業根據各自的實際情況確定主業板塊，找準各自的發展目標。在結構問題上，要規劃企業發展的模式、框架，發揮各自的長處、優勢，朝高技術含量、高附加值方向發展，建設新型的企業。在全面提高企業素質上，首先是要提高資本質量，改善結構，增加技術收入，形成有競爭力的核心技術，其次要加強管理，提升企業的管理水平；第三要加強企業文化建設，把集團核心價值觀“敬業、忠誠、團結、創新”從上到下貫徹下去，從企業到員工都武裝起來；第四在人力資源規劃方面要緊密結合產業結構的調整，保證企業健康、快速發展；第五要實施全球化進程，得高集團的國際化程度。楊董事長強調，各企業要從戰略層面、從宏觀層面把規劃作好，真正把“創新提升”這四個字落實到全面提高企業素質上，走上長富久安的發展的道路。
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